总结：HR之路任重而道远

作者 miss曼小卷 2017-07-05 14:31 744

认真地学习完了各项课程，也学习了一些同行前辈们的心得体会，明白了E-HR正是互联网时代下的大势所趋，然而现实所迫，中小型企业还是偏向传统的人力资源管理，就以我们企业为例吧。

我所在的企业规模不大，因为多方面原因，员工流失率高，员工离心率也高。领导不重视人事工作，从事人事工作的员工同时还要兼任行政工作，整个企业只有她一个人负责人事工作，所以她的大部分时间都是扎推在事务性的工作中，每月被催促着做考勤、跑社保、招聘面试、入离职，还有一大堆文字工作压在身上，应付领导、疲于奔命。

她有时候会想，这真的是她自己想要从事的工作吗，这是真正的人事工作吗？

企业办事程序繁琐，领导官腔严重，人力资源架构松散，想要把企业的人力资源管理规范起来，她感到有些力不从心。

想要规范企业的人事管理，先从企业的一些人事管理制度抓起，她查阅了很多资料，起草了相关文件，也受到了领导的支持，然而她发现，文件落实起来有难度，最后就开始走流程。她一直认为没有执行力的制度就形同虚设，然而现实就是这样，领导也视而不见。

企业没有自己的企业文化，人浮于事，大家上班懒散，缺乏积极向上的活力，推诿现象严重。她开始意识到，这种现象产生的原因可能是岗位职责不明，就像她本人，不是还要兼任其他岗位吗？分清各岗位主要职责，大家各司其职，相信事情能高效地完成，而且也不会出现推诿的现象。这件事现实就是没法操作，因为在我们企业，一个人不会只做一个岗位的工作。在领导看来，这才是人力资源得到最大开发的方式吧。

那么来规范一下其他的人事制度，作为HR，至少有义务提醒企业尽量规避法律风险。我相信，各位同行的兄弟姐妹所在的企业，能够完全做到合法是很难保证的，更不用是在一个中小企业了。她下定决定要把这些不规范的人事制度统统改善，最后的结果是她既不能保证五险全覆盖，也不能保证高温津贴足额足月发放，更不用说其他了。

那转到招聘上来，老板也不愿意投入经费，致使招聘工作也不好开展，进的人少，出的人多，导致企业长期处于人员严重空缺的状态，这形成了一个恶性循环。同时，高离职率的现象也会对企业的在职员工产生负面的影响，造成在职员工不稳定的现象。她每次都会和离职的员工进行一个非正式的面谈，询问原因。除了一些硬性条件外，最主要的就是工作发展受限、工作无成就感、企业环境等原因。

那么如何改善这一情况呢，她想破了脑袋，她发现她能做的太少了，即使明白现状的老板都很难做出什么改变。

有投入才会有产出，然而老板的考虑是有收益才投资，这又陷入了一个怪圈中，不断地循环，我们也随着这个循环在转圈。

所幸，我们还有互联网的平台，有三茅的平台，可以学习HR最新的管理模式，在一个企业中转圈是暂时的，但是在HR这条道路上，我们不能一直转圈，停滞不前，只是任重而道远。

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