公司老板非常重视后批人才梯队的培养,对于应届生的招聘与培养做了大量工作,基本流程如下: 校园招聘—单位面试—双向沟通—实习(通过具体工作锻炼正式岗位所需技能)—毕业选择(最终决定去留)—合格录用—指定师傅—定期考核—提拔任用或淘汰取舍。 为了让毕业生充分了解公司及岗位,公司去参加校招的时间都会提前到学校双洽会之前,通过校园宣讲—面对面交流让同学与公司进行充分沟通,并要求同学在大四下学期开始到公司的有薪实习,通过实习期双方的充分沟通与了解,在毕业后拿到毕业证时就开始正式转正或第一次淘汰。 转正后对新员工和师傅进行同期考核,每三个月为期限,连续两期考核不合格的,新员工或师傅都会接受一个三月期整改机会,整改扔无法胜任的则予以正式解除劳动合同处理,对师傅也会做出相应考核处理。 通过这样的方式,为公司储备了一批强劲的后备力量,提高了企业的活跃度和创新能力。
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