出现这种情况,实在是最正常不过的现象,因为谁也不想背锅,建议如下: 1、不光是总结问题,重要的还要有解决办法及措施、落实相关责任人、时限,后续对相关的工作进程进行跟进反馈,并对最终的结果进行奖惩; 2、除了以制度、流程为依据,对主持人及相关跟进人员提出要求,主持人需要把控会议的整体进程,始终围绕主题进行,一旦发现偏离应该立即纠正,同时明确把握领导的意图,总经理不方便提的问题由你来点明;跟进人员应该本着客观公平的态度及时监督、汇报相关情况。 3、议而不决、决而不行。看似是会议管理出现问题,其实反映的就是公司整体的管理问题,归根结底还是人的管理出现问题。将公司管理者、骨干将自身利益与公司利益捆绑在一起,引导他们齐心协力、和衷共济才是目前应该关注的重点。可以通过股权激励、合伙人等方式进行
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