对于公司的常例会议,可以拟列流程行程标准。按照会前搜集、会中具体讨论和会后抓好落实。 避免几点: 1.会前没有确定议题,会中讨论漫无主题,讨论没有形成共识,议而不决。所以,主持人相当关键,要注意节奏的把握,事项处理的引导,共识的达成。 2.会后没有抓好落实。有些议题讨论归讨论,执行归执行,在最后开会的目的和效用就失去意义。开会的目的是集中公司经营层来共同商讨重要事项,是关乎企业经营方向和经营成败,所以认真对待,协调有序、凝心聚力、共同商策。 注意事项:注意总结、搜集经验。
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