本人从事HR岗位10多年,对于企业来说企业的核心不止是技术、策略,还需要符合企业本土的高效率员工,员工的积极性低了,心冷了,工作效率就低了,在看不到晋升和给予基本头衔的时候,个人觉得还是先提高工资较为实际。
介于员工层次不齐,也不是所有员工统一进行涨幅,对于核心的、综合能力优异、公司基本岗位勤恳的员工可以进行提高,对与员工的积极性和忠诚度也会更高,带动周边的整体氛围,提升企业的工作能力及配合度。同样的,那些没有轮到加薪的,可能就是能力达不到或工作状态存有抵触的,也要进行培养和疏导,能培养的培养原则。
以上为我本次课程的总结。