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时下，我公司正面临大力推导实施各项改革的关键期，绩效考核也孕育而生。随着本人的调研的深入，预感数据有一个巨大的问号？现有考核数据每天很多，每周也在计算统计，但实际到底又有几分真实？
针对数据造假，结合以往工作经验，我提出有以下几点措施，以供分享。
1、缩短周期，日清日结。
试想下，每周提供数据，还是每月提供数据准确？数据周期越长，他越有可能造假，平时没数据，月底突击做数据；周期越短，没有关联，他没机会造假，可靠性越强。所以说，数据要及时冻结，修改时要申请解冻，让他想改也没法改。
2、数据流动，矛盾制约。
如果有可能，应该让表单的数据流动起来的，这样可以相互验证，比如说生产达成率，有工序达成，总装达成，如果有假数据，必然会产生前后矛盾，这时不妨拿出来晒晒，辩个真假。所以如果数据不能流动，孤零零做个表单，表单的数据一定是假数据。时下，国家实行的“大数据”、“五证合一”也是防止企业财务造假方法之一。
3、横向监督，信息公开。
考核指标数据一定要由利益相关部门提供，举例说，仓库的账务准确率，不可能仓库自己统计，而是由财务部做统计；而备料不及时，它跟生产部门关系最大，应该由生产部门统计。当然，除了本身的横向评估外，还要进行外围的横向管控。比如发货及时率，不光要看仓库报表，财务部可以外围统计，因为每个月出了多少货、收了多少钱是造不了假的。另外，信息数据还要随时公开在内部群，让数据在阳光下接受监督。
4、分权管理，制度约束。
我认为，管理首先就是要做好分工，对于权力的管理也是一样，就是做好分权。做事的，管事的，监督的一定要由不同的人来，相对独立。比如说，财务和出纳，生产和品质，就不能出现兼职，否则就会造假，兹生腐败。现代国家体制中的权力分立制度就取得了很好的效果，企业也要从制度保障这种机制，管理流程上要有这种分权。
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