身为一名架构设计者
以前一直在做组织架构和梳理和重组。因为工作时间的关系,没有为初创型企业做一开始的设计,只是做过组织架构的微调和重组。这一次重新来设计,所以感觉是不一样的,虽然就是试验,但是从无到有,真的是有一种成就在里面或者说是一种使命,为公司去规划蓝图的使命。所以本次的体验真的感触很深。
但是也的确体验了一下,HROD看似容易其实很难,这才是真的站在了战略的平台上,用更高的眼光去看待公司,所以通过体验,我学习了,也知道了未来自己需要加强的一面。
1、组织架构图是否符合您企业的设计?
目前感觉还算符合,也是按着我心里所想来做的,最主要是不像以前一样自己画,而是自己生成的,这一点很喜欢。
2、调整组织架构、部门管理等流程是否流畅?我的建议是?
还算流畅,刚开始用的时候操作不顺,可能是不习惯,但练了一会就明白了,比如增加下设的机构和岗位。但是我用的时候先自己添加的部门,但是后勤又做了一份虚拟的花名册导入,然后就乱了,不是按着我之前列的,而是根据花名册重新排的组,这一名可能不方便。
3.我希望还能有什么功能?这个功能的作用是什么?
如果在开发上能有像其他软件,比如游戏的那种,一开始有一步步的指引,就更好了。