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别做忙碌的傻瓜
公司之所以给你加派人手，一个主要的原因可能就是因为你手头工作太多了。因为每天只有那么几个小时，所以我建议你尽可能多地把手头工作交给其他人。但很多人，包括我自己也是在新上任管理干部时也犯过这样的错误，之所以出现这种情况，原因如下：
1、作为团队里最资深的队员，认为没人比自己更了解公司情况
2、跟别人解释要花很多时间，还是自己动手比较轻松、高效。
3、担心下属会把事情搞砸，结果对自己不利。
4、自己的上司就喜欢微观管理，所以自己也不希望对整个过程失控。
5、自己很喜欢做某项工作，不愿意把它交给别人。
不一定非要员工做那些“安全”的工作，比如取例行的事项，或哪怕一点小事都要交代的非常清楚。我只要告诉他目标，然后让他自己完成就行了，如果需要指导或建议，我们再进行沟通。下面通过一个具体的例子来给予说明：
第一步：分析下属的知识、技能和意愿，然后根据分析结果决定授权内容。
例如：“丹尼工作很有条理，善于同时处理多件任务。他上个月帮我完成了动漫世界的展位，效果好极了。我知道他喜欢参加西海岸的一次展会，我想我可以让他负责组织我们在动漫论坛上的展位。我相信丹尼最早明年能成长为一名不错的参展经理，我觉得下个月的展会对他是一个很好的机会”
注意：（自我感受）切不可总是考虑部门人手不足，不想着让员工去别的部门，还是让其在自己的手下干活比较好。要知道培养出人才，输出人才也是对自己工作的认可。
第二步：请你明确地说明你对下属的期待，以及该项目的要求。
例如：“公司将在10月份参加在加利福尼亚举办的动漫论坛，我想让你负责组织公司的展位。你知道，我们上个月做了动漫世界的展览，有一套完整的参展流程。但我希望能有一些创新的想法，尤其是在设计公司展示盒宣传资料方面。你10月4号到8号要在展会，希望你能在本月抽出半个月时间做一份详细的计划”。
第三步：说明这件任务的重要性，以及你希望下属能从中学到什么。
例如：公司副总裁认为动漫论坛市公司每年要参加的五个最重要的展会之一，希望你能借此机会学会跟公司高级执行官合作，处理好我们与经销商之间的关系。这些对你以后的职业发展至关重要。
第四部：征求下属建议
例如：你决定该怎么办？你准备如何了解这次展会的营销策略，并召集所有相关人员开一次筹备会？
第五步：告诉下属可以动用哪些资源，但一定小心不要进行微管理。
例如：我建议你务必先看看我们上个月的整个参展流程。我还会把我们去年参加这次论坛的相关人员，以及合作的经销商名单都发给你。
注意:(自我感受)切记不要细化到流程中每个注意点
第六步：确定具体的跟进日期和完成日期，请下属完成一份行动计划。
例如：我知道有很多细节工作要做。为了让所有人都及时了解项目进展，你可以先所一份参展计划。我们周一下午一起讨论。
第七步：定期跟下属沟通项目进展，对他的能力表现出信心。
例如：这份方案看起来很棒，到目前为止，你干的不错，相信营销人员都对你留下了深刻印象。展会开始之前，我建议我们每周碰两次，这样可以随时解答你的问题，你看如何？
第八步：评估结果，提供一些有建设性的反馈。
展位布置好极了，你做的宣传资料非常成功，媒体报道比去年多了至少100条。公司副总甚至以为你干这个很多年了！我知道，整个过程中有很多临时变化，但你处理的都很好，下次我们可以跟所有参展人员开个动员会，这样每个人都可以提前安排好自己的工作。
如果想要下属喜欢跟你一起工作，就一定要学会欣赏她的工作，并给他机会，让他独自管理一个项目。你可以在旁提供指导，但切不可事无巨细，全部插手。刚开始授权可能比较困难，但一定要记住你自己的最终目的是什么。下属的自治权和决策权越大，他成长得就越快，你以后的工作也就会越轻松。
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