针对这个问题,补救的办法现在只能是先对这个A经理进行岗位胜任能力相关的一些培训,逐步提高其管理能力。但透过这个事件,我们可以看出来这家公司的人才规划和培养做的很不到位,其实公司在发展过程中,越是成熟的企业,对外招聘就越少,更加注重内部人才的培养、选拔,从员工一入职开始就做好了其发展规划,配套以针对性的培训,重点培养和打造公司所需的人才,同时还要注意人才的梯队化建设,形成接班人制度,对每一个管理层级都要进行人才的储备,避免出现缺人时的临时仓促选拔用人,形成良性的人才内部晋升和流动的人才培养发展模式。
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