我有经历过,我觉得每年两次拓展是有必要的。 简单的说拓展只是把同事们的积极心态、团队意识调动起来,但并不能长久的延续,最多也就三个月。拓展后会给同事们留下深刻的印象同时也能熔炼企业文化。其实拓展不仅是培训机构的事情,重点在于公司领导如何延续拓展后的激情,相应的政策、制度、行动要跟上。不然拓展也只是一次单纯的游戏而已。如果领导不能身体立行,那么企业文化也会在员工心中慢慢熔炼成,敷衍、懒散、得过且过、雷声大雨点小等印象。小公司看老板,中公司看制度,大公司看文化。这些都与中高层有重要的关系。所以每次拓展前后都要仔细策划。 1.拓展前如调动员工的积极性。树立目标。 2.公司想通过拓展得到什么?不能让员工有拓展是玩游戏的想法。 3.拓展后如何延续工作激情。所有员工包括老板都要动起来。 4.内部总结。要针对在拓展中表现优秀的员工给予表彰。对于问题员工要了解其问题帮助解决,不能解决的公司要适时调整。 5.熔炼企业文化。
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