培训这个事真是一言难尽,说容易很容易,请个老师上个课,就完事;要说难是真难,从体系建设到制度规范,从需求调研到组织实施,从平台建设到内训师培养等等等等,真的是一项系统而复杂的工作。但是,这些在我看来都不是最难的,要说最难的是领导的不重视或者瞎指挥。
不重视的结果就是培训难以开展,要人没人,要钱没钱,要啥没啥,处处受到掣肘,对于这样的情况,做培训的人是无奈的。但还不算坏,至少我们可以潜移默化的慢慢给老板灌输重视培训的观念,讲事实摆道理,让老板意识到培训对于企业发展的促进作用,肯投入人财物进行培训。
最难的是老板重视培训,但是却不懂培训,瞎指挥瞎指导,那个时候你的心是崩溃的,你的眼是欲哭无泪的。老板,培训是个系统的活,绝不是你想象的今天一堂课,明天一次培训,就能够提升员工的素质。与学习类似,培训是一项系统工程,是需要常年坚持不断的知识堆积和经验累积才能看到效果的活动,全日制学校培养一个大学生还需要从小学,到中学,再到高中,直至大学的16年培养,您要求我几次培训就见到显著效果,这是不科学的!况且实施的方案,讲授的课程还是被改的面目全非,毫无重点,不成体系,严重缩水的。
请让专业的人做专业的事。