我们是一家老牌的快消品公司,经过多年的消磨企业慢慢步入衰退期。常年的发展使得公司里管理层官僚主义之风盛行,同时由于福利不佳,员工的积极性很差。目前企业主要存在以下问题:
1、固薪与浮动薪酬差距太大,员工由于每月到手固薪不高,很不满意。所以每年年终奖发放之后都会有一个离职潮。
2、公司喜欢按资历排辈,导致年轻员工干劲不足。而那些多年的老员工早已成为老油条,工作不求有功但求无过。
3、招聘多为当地居民,公司内部沾亲带故现象严重。
请教各位牛人,作为公司HR的负责人,我应该如何变革来改善公司目前的困境呢?
我们是一家老牌的快消品公司,经过多年的消磨企业慢慢步入衰退期。常年的发展使得公司里管理层官僚主义之风盛行,同时由于福利不佳,员工的积极性很差。目前企业主要存在以下问题:
1、固薪与浮动薪酬差距太大,员工由于每月到手固薪不高,很不满意。所以每年年终奖发放之后都会有一个离职潮。
2、公司喜欢按资历排辈,导致年轻员工干劲不足。而那些多年的老员工早已成为老油条,工作不求有功但求无过。
3、招聘多为当地居民,公司内部沾亲带故现象严重。
请教各位牛人,作为公司HR的负责人,我应该如何变革来改善公司目前的困境呢?
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