首先,企业发展进入瓶颈或者衰退期,这是一个公司经营战略问题,不是hr能够改变; 其次,针对这一时期的企业特点,人力资源管理的重点应该是在于保持和创新。通过维持公司现有的人才存量满足企业经营需要,保有骨干人员是核心;激励员工开拓创新,能够激发企业新的利润增长点。同时,由于公司经营问题可能存在大量人员结构调整的问题需要解决,随之而来的劳动风险就必须要重点考虑。 最后,冰冻三尺非一日之寒。存在时间越久远的公司,内部的积习就越多。大刀阔斧的改革也能能够带来新的局面,但是对老员工来说却是一种威胁和压力,抵触和抗拒是不可避免的,所以内部变革不可能一蹴而就。
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