我是一家制造企业的HR经理,主要负责招聘。长期以来,我一直有个疑惑,我们公司环境和待遇都还不错,也没有大规模扩张,但是却一直缺人。平均每年招聘一百多人,又离职一百多人。
经过认真反思总结,我发现我们公司存在以下几个问题:第一,没有明确的招聘计划和招聘目的,许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求,导致产生了不受重视的感觉,也损害了公司的口碑;第二,不停的招聘新员工导致了在职员工没有安全感和忠诚感,在压力下开始寻求跳槽,最后结果就是老员工的流失。
请问各位大咖,我应该如何开展工作来解决公司人员流动大、HR一直忙于招聘的怪圈呢?
我是一家制造企业的HR经理,主要负责招聘。长期以来,我一直有个疑惑,我们公司环境和待遇都还不错,也没有大规模扩张,但是却一直缺人。平均每年招聘一百多人,又离职一百多人。
经过认真反思总结,我发现我们公司存在以下几个问题:第一,没有明确的招聘计划和招聘目的,许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求,导致产生了不受重视的感觉,也损害了公司的口碑;第二,不停的招聘新员工导致了在职员工没有安全感和忠诚感,在压力下开始寻求跳槽,最后结果就是老员工的流失。
请问各位大咖,我应该如何开展工作来解决公司人员流动大、HR一直忙于招聘的怪圈呢?
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