集团管理如何做
如果你是集团母公司的HR,你应关注子公司管理哪些风险:
(一)子公司组织架构是否符合、人员选任是否符合任职资格,通常情况下,集团型企业是肯定要做任职资格系统的,母公司HR需要考虑是否因人员录用决策失误、串通舞弊、效率低下等情况出现。
(二)子公司是否有超越业务范围或审批权限事项,有没有可能给公司造成投资失败、法律诉讼和资产损失。
(三)关联方之间的劳动关系转换是否符合法律规定,例如员工从母公司调至子公司或者从某一子公司调任至另外的子公司,劳动合同是否按法律规定进行变更,或者签订合同是某一家企业,工作地在异地的员工也是要关注社保缴纳等问题。
(四)各子公司的人力资源权限应合理授权,重大人力资源审批应经母公司严格审批,同时人力资源管理系统也必须设置相关权限,而不能子公司与母公司采取一样的权限,会加大风险。
(五)人力资源管理套表与操作手册的统一性,编制与报送流程设立机制明确,并随时进行监督。
(六)集团公司不应该从每一处细节对子公司进行监督与考核,而是应该抓重点,抓核心。因此从人力资源角度来说,最合适的就是在定岗定级形成职位体系以后,对某一级以上全员加入责任指标考核,而责任指标考核就是围绕集团战略性指标分解。
(七)集团公司无论从哪个方向说都要开展横向战略,调配资源,以确保战略目标实现的最大可能性。
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2024-09-18 17:51
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