1、超事业部制
执行部制 实行独立核算 自负盈亏
优点:集采 联合开发新产品,人才培养
缺点:横向 纵向沟通增加,决策 执行效率降低,成本增加
2、矩阵制
优点:横向 纵向联系结合,提高灵活性 ,解决问题,增强相互学习力
缺点:组织关系复杂,责任不易分清,职能部门不同,责任心不强,项目小组负责人责任大于权力
3、多维立体组织结构
优点:事业部 地区 专业条线信息互通,灵活共享
缺点:3重职权关系,高强度训练,人际关系管理,横向协调困难
4、模拟分权组织结构
优点:适应大中型企业(内部结算机制),利于内部改革,加速经营机制转换,利于增强企业活力;
缺点:价格体系不好理顺;考核变得困难;内部信息交流变差;横向协调难度变大
5、流程性组织(以客户为中心)
6、网络型组织
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