看完以上案例及分析,深刻体会到,变则通,不变则亡的道理。
目前从事这家公司,四个合伙人一起创立了公司至今快十年时间,企业没有发生多大变化,从去年开始业务下滑,年底四个股东分钱的时候才意识到,必须的改变了,否则辛苦一年 倒头来没钱分。
达成共识后就情人为公司做诊断,的出的问题是,人力资源没有做好,招了俩任,都没做出来成绩,后来找到我之前公司的总经理,介绍我来协助公司进行改革。
我来后,并没有着急开始进行人力资源的工作,而是召集四个股东,讨论了一个星期的战略问题,理清公司所面临的问题,第一,产品不具备竞争优势,第二,目前定位的市场空前趋于饱和,第三,产品研发力量薄弱。
了在清楚知道问题所在后,组织公司进行人才盘点和岗位梳理,编写岗位说明书,重新调整组织架构,成立新的项目部,已新项目研发为切入点,同时进行品牌推广。团队搭建成功后,在公司推进工业计划和工作汇报机制,强化过程管理,确保目标实现。
我相信,通过大家的努力,公司最终会走上一个新高度。
以上个人的经历,同案例中所讲比较切合。不懂得利用工具、数据进行管理,就不能做到防患与未然,更不可能未雨绸缪,只有当发生问题的时候,进行不久,但已经过了很好的发展时机,甚至导致企业在市场竞争中失去活力,最终被淘汰。