1.预约面谈人
@迷茫：
Z总监，您好！我是负责绩效的迷茫。
@Z总监：
你好！
@迷茫：
现在讲话方便吗？
@Z总监：
还好！
@迷茫
是这样，您知道的，公司从去年10月开始推行绩效，先从CX事业部开始的，目前其他三个事业部都已经做完了，推行到咱们GJ事业部了。我想跟您约下时间，您看何时有空，去您那一起讨论关于GJ事业部绩效推行的事情？
@Z总监：
时间嘛，我看看，上午事多，基本都没时间，而且这几天下午都有客户过来…….
@迷茫
这个不需要太长时间，大概半小时左右，主要是了解下咱们GJ的情况，如果您没时间，也可以帮忙安排一个熟悉情况的人，我去找他也可以的。
@Z总监：
嗯，那行，你大概几点过来？因为我不确定我几点在。
@迷茫：
那您看什么时候方便，我过去找您？
@Z总监：
这样吧，我等下通知一下生管Z副理。你到时候直接来了找他吧。
@迷茫：
好的，谢谢！那我下午13:30直接过去找他了，麻烦您上午和他说一声！
一大早就给GJ事业部的负责人Z总监电话预约绩效推行的事，是因为提前已经从同事那里得知，像他这种职位的人，一旦忙起来的时候，肯定不在位置上，手机又经常接不到。这也算是KS的特色吧。挂了电话，我便开始准备下午要问的一些问题。处理完其他的事以后，等到11:00左右，找到了GJ事业部生管Z副理的座机打过去。
没人接电话... ...
手机打过去。
连续几次，终于接通了。
@迷茫：
您好，Z副理。我是负责绩效的迷茫。
@Z副理：
你好！
@迷茫：
是这样的，今天约Z总监谈咱们GJ事业部绩效推行的事情，想先了解下情况。Z总监说他今天比较忙，可能没时间，所以，就安排您和我对接。请问，您知道这件事吗？
@Z副理：
这个啊，知道的，Z总监上午和我说过了。
@迷茫
那我再和您确认下时间，下午13:30。您看，这边没问题吧？
@Z副理：
没问题的，你到时候直接来生管办公室吧。
@迷茫
好的，谢谢！下午见。
下午上班后，管理部办公室里大家都在低着头紧张的忙碌着，突然，响起一阵激昂的音乐……
是我定的13:20的闹铃。
电话给生管Z副理，再次确认了他在位置上。于是，我便带好笔本赶往GJ事业部。重要的事情，要多次确认，避免出异常！
重要的事情，要多次确认，避免异常!
2.最初的梦想
去往GJ的路上碰到了许多行色匆匆身穿深蓝色服装的年轻小伙子们，他们奋力的拉着叉车在旁边的仓库进进出出，旁边停了辆蓝色大货车，有看似干部的人，在协调指挥。刚过完年，春寒料峭，但是却能清晰看见小伙子们额头上密密麻麻的汗珠。
突然想起自己多年前刚进职场的时候，搬厂后的第一件事就是每天蹲在地上贴斑马线。20000平方的厂房，每天一上班就是撅着屁股，像工地上放线的工人一样瞄着直线贴斑马线。经常一干就是一两个小时，腰有些酸痛。和我搭伙的小伙伴性格也是完美主义，我们这俩完美主义碰到一起，导致经常为了一点点的不完美去返工……
在外人看来，纯属自讨苦吃。
这段贴斑马线的经历再加上后来经常的架设生产线，无意间练就了我的两大特殊技能之一：尺子一样精准的眼睛！
不借助任何工具，仅靠双眼对距离的测量精确到厘米，并且对直线特别敏感。
斑马线一贴就是一周，虽然车间里恒温25度，可是我和搭伙的小伙伴，总是大汗淋漓的，就像这些小伙子们一样，为了生存的机会和那一丝憧憬的明天，背井离乡不远千里来到这即陌生又熟悉的城市里努力奋斗着！
那时，80后的我们是市场的主力军，拿着被台资老板层层盘剥的低微的薪水，每天加班加点，拖着疲惫的身躯，挣扎在生存线的边缘。行色匆匆的穿梭于这大城市的忙碌和些许冰冷之中。
偶尔挤在公交车上，从人群中的缝隙望向窗外那一栋栋壮丽的高楼大厦，一幢幢华丽的别墅，一排排气派的商品房，心中时常会梦想着哪一间以后是自己的…..
每月起早贪黑拼命加班“9-10-7“的工作节奏换来拿到手不足2000大洋收入的残酷现实却丝毫无法阻挡内心火热的坚信——明天一定会好起来的！
我们在职场待的时间长了，慢慢的陷入到琐事中，逐渐掩藏了自己当初纯粹的追求！所谓的成熟，不过是练就不倒翁的圆滑，越来越俗！
3.浅谈无果
和生管Z副理谈了一些不痛不痒的话题，中间总是被来找他的人打断。每每到了关键问题，就被他很自然很礼貌的回避。
最无语的是，后面来了一个采购，直接和Z副理在办公室里旁若无人的拉起家常，完全忽视了我的存在。我等了接近一个小时，中间也提示过几次，却发现双方一直没有暂停的意思。算了，今天估计也只能得到这么多信息了。
于是打了个招呼，请Z副理找了一个现场的组长带我去车间里转转，看能不能挖掘一些有用的信息。
不一会儿，来了一个矮矮胖胖的组长，嘴里嚼着槟榔，我便跟着他去了车间现场。
里面密密麻麻的机床，伴随着不绝于耳的轰鸣声，我们一路沿着滴满切削油的很滑的地面走着。突然前面一个拉物料车的员工脚下一滑，眼看就要倒地，却眼疾手快的扶到旁边的机台上，才没有摔倒。但是物料车的板子却因为这一动作被带动，原本摆放很整齐的物料，散乱了一车子。
（胖组长冲过去对着刚刚站好的物料员劈头盖脸一顿狂骂）
@胖组长：
你TM怎么拉车的，长没长眼睛？板子摔坏了，你赔得起吗，就你那点工资……
@迷茫：
这地上确实很滑，我刚才有几次都差点滑到，现在还小心翼翼的走呢，跟溜冰似的。他也不是故意的，还好人没摔着，不然又是一起工伤。算了，走吧，还有些问题要向你请教呢。
@胖组长：
下次给我小心点！快去干活！
胖组长听我这样说，才停止了继续发飙。
然后，不管是胖组长，还是车间的员工，凡是被我问到一些关键信息，要么讳莫如深，要么打哈哈避而不谈，要么直接走开。
看来今天只能到此结束了，就打个招呼回办公室去了。
4.主动出击
不行，这样太被动了。
第二天借着绩效推行需要充分了解部门信息的理由，提前和GJ事业部的Z总监再次打好招呼，可能需要半个月在他单位随时去了解情况。并提出由我根据现行的绩效管理办法先做一个版本的考核表出来再讨论。
这时候，旁边管制造的L经理突然插话了。
@L经理：
绩效考核，我们自己本身就有，不知道你们又准备搞什么！这东西又有什么好搞的。
（我瞄了他一眼，这是一位个子很高，圆脸，带着眼镜，满脸横肉的哥们。）
@迷茫：
考核，本身就是要基于部门实际情况的，如果咱们事业部有，那是最好不过的了，能给我看看了解、参考下吗？这样，我们也能节省不少时间，而且更加符合部门的实际情况。
@L经理：
这个还不简单吗，你跟我来。
随后，我就跟着他来到了事业部大助理的电脑面前。
他指挥大助理打开了电脑，然后给我看了一堆表单。期间一直向我炫耀，这考核表多么好用，多么完善。
我看了发现，全是一堆定性的打分表。说难听点，考核成绩怎么样，全凭顶头上司一句话，或全是凭感觉打分，靠打分人的主观意见。这是绝对违背我们正在推行的绩效考核表的初衷的。因为正在推行的讲究绩效分是通过数据自动计算出来的，而不是靠某个人去凭感觉打分打出来的。
@迷茫：
（不动声色的说道）
嗯，咱们的考核表还是很详细的，这份表能发给我一份电子档吗，我仔细研究下，在此基础上先做一版咱们GJ的绩效考核表吧。怎么样？
@L经理：
（十分不屑的说道）
那行，小Y，一会你把这表单发一份给迷茫邮箱。
(L经理坐在座位上，抬头看着我皮笑肉不笑的继续说道)
@L经理：
绩效考核这东西嘛，很简单的，你看，别的事业部都没搞，我们一直都在搞这个，而且搞的效果很好的。我们Z总监团队都是从FSK公司出来的，当时用的就是这种，挺好的啊！而且，我们后来在YH公司的时候，也是用的这种，一样效果很好。所以啊，你们不要把简单的事情整复杂了，之前CX和CY事业部的考核表我看过啦，太复杂了。麻烦的要死，像你们那样玩法，呵呵。他们人少还能凑合，我们GJ这么多人，一个事业部的人比他们三个事业部加起来还要多，用那一套，根本玩不转的，会被你们搞死！
@迷茫
呵呵，所以，这才需要具体问题具体分析嘛，这不是来参考咱们GJ的考核表嘛。你那套考核表，一定要发给我哈。
@迷茫
对了，我看咱们这考核表有许多分数要填，肯定有配套的数据来源，这个还要麻烦L经理把这些配套的也发一份给我吧，最好是最近两个月的。这样能更方便去参考，先谢了哈！
@L经理：
上个月的还没做出来，其实都差不多，就给你去年年底最后俩月的吧。
@迷茫：
那行，就这么说定了，我去其他地方再了解学习下，您先忙。
说完，我便离开了GJ综合办公室。去了车间转悠，还是跟昨天一样，几乎问不到什么有价值的信息，没人说。
5.一语道破
连几天，报表要不到，数据看不到，车间里都有现场干部在巡视，没人提供任何有价值的信息，员工甚至连和我说话都不怎么敢说。
正在发愁之际，一个拉物料车的员工，拉着一车物料迎面向我走来。经过我旁边的时候，自然的停在我身旁收旁边的物料，趁没人的时候突然不动声色边干活边告诉我。
这边的管理干部，技术员，工程师等人原来都是在一家公司共事的。GJ事业部还有一个打样车间在YL事业部的一楼隔出来的，那边的技术员和这边团队原来不是在同一家公司的，让我去那里了解下信息。还建议我，最好晚上夜班的时候来这边现场了解信息，因为白班的时候，那些现场干部和办公室人员都在，不方便。
我才发现，原来这个拉物料车的员工，就是前几天在车间差点滑倒被胖组长狂批的物料员。
打样车间的人和这边团队不是一家公司背景的。犹如黑夜中突然点亮的一盏明灯！
马上去打样车间！
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2楼 sookiee
好期待6，坐等
1楼 Yodan
哈哈哈哈，好人有好报。突然觉得