如何建设公司的人力资源仪表盘?
一、认识仪表盘与人资意义
一般汽车仪表盘上都会有这些东西(显现的2-3大圈表盘及在面板下隐藏的各类标识):
在仪表盘里我们一般能看见的有车速里程表、转速表、机油压力表、水温表、燃油表、充电表等正常显现的图示。
而在仪表盘的面膜下还有各式各样的指示灯或警报灯:例如发动机自检提示灯、机油压力指示灯、加油指示灯、远近光变光指示灯、冷却液温度指示灯、制动防抱死系统(ABS)指示灯、手刹指示灯、 安全带未系提示灯、安全气囊(SRS)警报灯、 有的车还有胎压报警灯等。
仪表盘的各项数据及指示的作用:
仪表盘体现的各种数据与图示最终目的:让我们能及时、形象的看到车辆的行驶状态。一是车辆正常行驶的速度、里程、蓄油量等;二是能车辆存在故障,在带障行驶。从而提醒我们车辆可续航情况,交对各种故障及早修复从而保证行车安全。
在人力资源上的启发:
制作人力资源登记表盘,那么要体现些什么数据在我们的仪表盘(也可以说是人资一览表)上。
一要体现仪表盘的视觉功能。统观全局。
二要体现仪表盘的警示功能。改进提升。
三要体现仪表盘的续航功能。规划战略。
二、如何设计人资仪表盘
我认为设计人资仪表盘,就是一个将人资工作展现的工作。而体现给老板时,就好象是一个网络的点击与展示的过程。而要如何设计他,我们完全可以按照人资的六大模块或人资的体系建设步骤等来进行设计(由于六模块在仪表上体现会显象太多,建议以三个圈盘为好)。
我们可以将人资体系建设进行大致的按人资能力体现划块:即现有人力资源资本板块、HR运作的板块、人资的战略指标板块等。
(图片借鉴自网络)
这是一个比较全面的展台,但只是一个表面的叙述!
但在每个表盘的隐藏下,必须有大量的科目分类与数据作为支撑。
例:人员配置情况:
按照公司的组织架构及岗位划分,各岗位上实有人员的数量以及所占总人数的比重。
任何企业的人员都可以分成五大类:管理人员、技术人员、市场人员、生产人员和服务人员(后勤人员),管理人员又包含人力资源管理、财务管理、研发管理、工艺管理、质量管理、生产管理以及其他管理人员;技术人员又包含研发人员、工程人员、测试人员、质检人员、工艺人员,市场人员包括销售人员、营销人员、市场技术支持人员;生产人员包括基本生产工人和辅助生产工人;后勤人员指招待员、清洁工、司机等。
(原创)
而如果我们在统一的仪表盘下再设置,各分类子项目,在需要这些数据时就会有相应的位置可直接提取:
例:人员数目分析:
三、人资仪表盘的实际意义
无论一个人资工作的如何设计与展示:
1、现有人力资源状况如何?是否能满足生产经营需要?
2、现有人力资源的投入与产出如何?(招聘、培训、薪酬、福利、文化建设等都是投入需要分别体现;而人资的成绩就是产出,如为那些岗位提供了优秀的人才,做了什么项目,有什么收入,有什么提升等都是成绩)
3、基于公司发展规划,人力资源的规划建设,人才库与梯队培养如何等?
一个人资仪表盘,我认为就是一个人资工作的展示一览表!只不过须时时的更新与分析,并针对问题进行适时的改进,并予以的过程的体现,警醒!
1楼 幸福真的很简单
学习了,很受益,谢谢老师分享。
阿东1976刘世东
@幸福真的很简单:很惭愧!