一、岗位基本信息
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岗位名称
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人力资源部经理
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岗位编号
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所属部门
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人力资源部
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直接上级
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行政人力副总经理
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直接下级
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详见组织结构
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下属人数
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多人
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岗位编制
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1人
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岗位等级
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任职者签署
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直接上级签署
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编制日期
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2011-6-10
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备案部门
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人力资源部
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二、工作概要
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为实现公司经营发展战略目标,依据公司的发展战略目标和人力资源规划,组织制订和实施公司人力资源管理工作,为公司年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。
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三、岗位职责与工作内容
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岗位职责与工作内容
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工作衡量标准
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权责
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频率
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工作内容输出
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(一) 参与制定人力资源战略规划
1. 组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
2. 编制和落实公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡
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完成率、有效率
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参与、编制、执行
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1次/年
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公司年度人力规划书
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(二)组织制定、执行人力资源管理规章制度
1. 组织编制公司人力资源管理的相关制度,上报行政人力副总、总经理批准
2. 执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,适时修正
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完成率、有效率
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制定、执行、管理
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根据需要
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人事相关制度文件
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(三)招聘管理
1. 依据公司各部门的需求和岗位任职条件,制订员工招聘计划
2. 通过参加现场招聘会、网络招聘和员工内部推荐等形式招聘新员工
3. 组织面试、复试,择优录用新员工
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招聘达成率
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组织、管理
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每天
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招聘达成表
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(四)培训管理
1. 组织制订公司各类岗位人员的培训计划并具体实施
2. 根据公司发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施
3. 建立内部培训讲师选拔制度,开发内部培训课程,评估培训效果
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培训达成率、员工满意度
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组织、监督
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按计划
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年度培训计划表
月度培训计划表
培训效果调查表
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(五)绩效考核管理
1. 安排组织各部门、人员定期实施员工绩效考核
2. 根据公司任命程序,组织实施干部晋升前考核
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完成率
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组织
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1次/月
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绩效考核表
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(六)薪酬管理
1. 引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定公司的薪酬政策
2. 负责组织员工的日常薪酬福利管理
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完成率
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组织、制定
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1次/年
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薪酬方案
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(七)员工关系管理
1. 根据政府劳动部门的规定,组织制定公司统一的劳动合同文本
2. 安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续
3. 组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通渠道.
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员工满意度、投诉率、劳动纠纷发生率
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管理、执行
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按要求
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员工劳动合同
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(八)部门内部管理
1. 根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司员工编制和费用支出
2. 制定部门的工作计划、工作制度,进行下属员工的分工和组织工作,指导、考核下属工作
3. 加强与外部先进企业和咨询公司的沟通,介绍先进的管理知识、理念和方法,以不断提高公司管理的整体水平
4. 协助组织开展公司企业文化体系的建设
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费用管控率、员工离职率
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管理、控制
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按要求
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工作周报表
工作月报表
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四、关键绩效考核指标
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序号
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KPI指标
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权重%
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评价标准
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1
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招聘计划月完成率
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详情请参考本岗位绩效考核方案
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2
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生产一线员工新熟手占比
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3
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培训政策制度、资源完善程度
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4
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培训体系构建方案提交及时率
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5
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培养内训师数量
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6
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员工对培训工作的满意度
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7
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绩效考核工作计划按时
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8
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工作分析按计划完成率
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五、基本工作流程
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1、绩效考核流程 2、员工招聘管理规定 3、培训管理规定 4、员工关系管理规定 5、入离职办理流程
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六、工作联系网
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类型
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联系部门/岗位
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联系目的
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公司内部联系
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公司各部门
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人力资源管理工作沟通
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公司外部联系
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1、其它分公司
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工作沟通
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2、咨询机构
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企业先进管理理念的咨询
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3、培训机构
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公司外训
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4、人才市场
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人员招聘
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七、本部门岗位体系图
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八、职务晋升规划
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专业技术类
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管理类
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人力资源部经理—行政人力副总经理
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横向调动
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九、任职资格
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教育程度
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本科或以上
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专业
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人力资源管理、工商管理类
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专业资格
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无
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性别
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男女不限
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年龄
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30~35岁
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经验要求
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具备3年1000人以上规模企业人力资源管理岗位工作经验
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知识技能
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了解:信息管理、制造企业运作管理体系
掌握:人力资源管理知识、企业管理知识
熟练:公文写作、展示演讲、办公软件、互联网操作
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能力要求
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优秀的计划组织能力、良好的领导能力、团队建设、人员发展以及很好的人际关系、影响力和沟通能力
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个性特质要求
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稳重、严谨、精力充沛
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岗前培训
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公司厂纪厂规、企业文化、岗位基本工作流程
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在岗培训
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按要求参加公司通用课程和专业课程培训
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十、工作特征
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工作时间
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8h/5.5天/周,偶尔加班
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工作地点
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水头
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工作条件/环境
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车间办公室
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形象
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女性160cm\男性170cm以上,气质佳
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出差
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偶尔
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担保
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无
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社会关系
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简单,背景清白
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其它
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对公司经营政策负有保密责任
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十一、修订履历
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版本号
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V1
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修订时间
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首次编写
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修订者
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审核者
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审核日期
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审批者
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审批日期
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2楼 Toby鱼
,这里无法使用表格,格式需要考虑再调整调整。第6票送上,欢迎回访。
1楼 行知合一
注意下排版就更好了,第2票,欢迎回访!