9月13日
话题：#HR每日聊# #员工管理# 最近有HR向我抱怨员工很难管理，考勤打卡加班申请全不按规定来，扣钱他就不服气，脾气冲天，同事对他敬而远之，但奈何工作能力还是很好，业绩突出，让人又爱又恨，面对这样不服管的员工，你们觉得辞退还是留？
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用户：小巧玲珑
首先每个企业都会遇到这样的员工，这种员工的负能量有时也是很大的，我个人的建议是针对这样的员工不能谈什么人性化，必须严格按照考勤的管理制度进行考核，该扣钱就扣钱，不能纵容。否则会给企业带来很大麻烦，即使你照顾他，他也不会感恩企业，反而是以此作为他的“资本”，更加难以管理。
用户：cat520
1.需要看公司的企业文化与公司人力资源在公司的地位。如果公司是按制度按章办事情的话，按制度执行行。；2、看老板对这类人员的看法，是想留还是走，如果老班对考勤这个事情，也模凌两可的话，那就模糊处理。3、把现有的考勤制度与绩效挂勾进行考核，看他还会不会服气。考勤是规范员工最基本的一件小事，既然小事都做不好。那还有做什么。“勿以善小而不为勿以恶小而为之“ 4、也可以根据公司实际情况制度符合公司的考勤制度（人性化管理制度）在企业发不同阶段有着激励的着用。所以，还是具体情况具体处理。
用户：煮豆燃豆萁
每家公司都有自己的文化和制度，特别是现在的互联网公司，压力大，跳槽相对比较频繁，符合公司业务和人员特点的，才是好的亚文化和制度，当然，老板的态度很重要。我之前所以的一家互联网公司，压力很大，员工也不爱遵守规则，而且流动比例很高。后面老板请了咨询公司进行诊断，做出以下动作：1.深度访谈在公司2-9年的优秀员工，将他们的共性和最想要的制度归类出来；2、按照这些共性招新人和培养新人3、尝试性一步步修改相关管理制度（确定每一个修改对管理无负面影响甚至有正面作用），修改后的制度很宽松，其中几点如下：上午10:30前到不算迟到，7.5小时制，迟了多少分钟晚上你就晚多少分钟下班；不写OA工作计划，不做条条框框的工作日志，但每周需要以效果为导向地分析、总结工作。 然后，同事很开心，也很自由，再然后，业绩不但没跌反升，员工跳槽也没那么频繁了，再然后，我们公司上市了。
用户：ppp999
先跟员工进行深度沟通，看看他的态度，如果态度恶劣不服管理，建议辞退。如果态度良好，给个改造的期限，可以再观察一段时间。另外这类员工留的时间越长，工作中带来的问题会越多，传染性较强，会使整个工作气氛和节奏都变的不好，烂苹果原理。作为企业的HR，应该以企业长足发展为基准，在招聘的时候要严格把关，宁缺毋滥；如果在试用期内发现人岗匹配不合理应该尽早辞退； HR应该时刻做好岗位替补准备，以备不时之需。
用户：赵云55193
就像三茅一样，九点之前打卡绩效加10嘛不就可以啦
用户：缘莱
我建议留下，具体操作如下：1、制度宣贯到位，有时候员工不遵守制度是因为制度本身宣传和员工的理解不到位，所以我建议制度制定出来后必须进行全员宣贯，让员工都通晓制度的内容。2、企业文化和氛围发挥作用。一个企业的文化是一种隐性的约束力，企业要宣传好的现象，比如选举月度、季度和年度明星员工，明星员工的评选条件包含企业所希望的员工行为和规范。3、制度执行起来要公平公正。不论级别同等对待，让员工感受公平。
用户：不等式
最主要看这个部门负责人能不能hold住他吧，负责人能对他有一定的管束作用那就让负责人去规范他吧，如果负责人都hold不住了，那还是劝退吧，毕竟因为他影响了部门甚至公司的管理得不偿失。另外，建议可以收集下目前员工对制度哪些地方还不清晰或者需要调整的部分，因时因地因人（大部分人）去制定更完善的制度，然后通过员工大会做好说明，一定要记得让所有员工签字表示同意并遵守该制度哦~这样以后在扣钱部分也有依据好做事~
用户：活跃的米粒
考勤打卡可以基本体现员工公平性，我觉得在执行实际处罚的同时，可以在公司大会上留一块专题向全员普及一下公司这方面的规定，推崇员工优良素质、业绩能力等全面发展，后期慢慢增加上部门全员考勤小红旗等精神奖励。
9月11日
话题：#招聘# 善于总结方能走的更远，HR们，整理一下，咱们最得意的一次招聘经验是怎样的？
精选回答：
用户：酸溜溜
渠道开拓~地理位置比较偏僻，一直是招聘的难点。有一次网店做活动，需要招兼职，以前用过的同学串通好了想垄断兼职。我就去学校报栏贴简章，就那种A4纸，哈哈哈，大学没白上，同事们用惯了网络招聘，这招早忘了。开始就有兼职面试，我提前做好了登记表，只要是来面试的，全部登记基本信息（姓名、电话、年级、打字速度、面试日期等），然后告诉所有面试的人帮我宣传，就这样滚动宣传，坐等上门求职者……
用户：缘莱
为啥总是讨论招聘呢。作为只有3个月招聘工作经验的我来说，最得意的招聘经历就是2012年实习时主管生病休假时，我作为实习生招聘英语好、java好的软件工程师。可以说招聘渠道我能用的都用了，最后在58同城上找到了合适的简历，电话初试感觉是个一位腼腆的小伙子。面试时，我顶替主管尽量装的很有气场，好在技术TL在场，英文沟通还算顺利。最后顺利入职。
用户：不等式
貌似没有得意的，但是有招聘进来两个很有潜力的工程师，不管从技术还是管理潜力还是性格方面都很不错，然后一个被之前的总经理直接要求带走了，另一个现在成为了我们另一家公司的项目主要负责人。
用户：ppp999
在2012年秋季我利用手上资源跟旅游学院招毕办取得联系，通过长时间的沟通，终于在2013年5月份我们酒店正缺编的时候引进了一批实习生。当时跟学院沟通时下了很多的功夫才能在好的品牌酒店手里分一杯羹！这种关系一直维系到现在，每年都会有一批质素好的实习生在酒店进行实习，同时我们也邀请学院老师、辅导员每月过来检查及督导我们的工作！我们部门也专门设置一名员工管理实习生，实习生有生活及作上的问题都可以找他解决！
用户：明媚的我
最得意的一次招聘，想想貌似是去年9月公司突然接二连三离职走了很多人，当时业务部门经理着急的不得了，自己也是每天加班顶上，我们一鼓作气，朋友，各大APP，网站，线下各种发力，15天就帮忙补齐了岗位，想想那段日子还真是了不得。
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1楼 尐噺
抱怨真的会让自己变消极，如果没有想前进的方向，那就活在当下，过好当下就好。