大家都知道21世纪，企业最核心的竞争力是什么？人才！
但用才必先识才，识才是为了更好地用才，所以作为一个领导者，必须学会识人用人，才能留住人才，为我所用。
今天我不想从一个领导该如何学会识人用人的角度来去分析，而是想从另外一个对立的方向，来反向为领导识人用人，提供一个参考和建议。
那就是，如何体现自我核心竞争力，真正让自己憧憬的企业，和自己崇拜的领导，认识自己，懂得自我的价值，进而成为他们眼中的人才，成为他们的左膀右臂。
求职者，在面试中，经常会碰到一个普遍问题：“请描述你的优点和爱好”。往往他们都可以信手拈来，写上3-5个不成问题。有一些企业，还会问一个反方向的问题：“你的缺点有哪些”，有趣的是，大部分人可能只会列举出一个，或者干脆空着不填写。这反映出来一个什么样的问题？
孙子兵法曾经说过：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。那我们做到了哪些，连自己缺点都找不出来，何谈知己呢。
其实上面只是举出一部分例子，先给大家做一个引导，顺带也希望大家做一个思考。
接下来，谈谈我自己的看法。企业领导识人用人固然重要，但是，当一个人无法让自己做到扬长避短，那必然反馈给周边人的信息是不准确的，识人用人的方法很多，但是都是建立在可以准确判断一个人的基础上。
所以，这就是我今天想跟大家分享的，作为求职者、员工，被识被用的其中一个领域的方法——自我基因识别。所谓的基因，实际上是我们在工作中的经验，经历，方向，甚至包含我们我基因认知，基因决定未来。
基因是什么？是对工作的喜爱，热情，认真负责的态度，还是等等。
举个案例：
从一个近10年工作经验的人的经历来看，
第一个阶段：3年采购经验，主要负责快消品、生活日化品类产品的采购。
第二个阶段：4年互联网电商经验，主要负责电商平台的销售运营管理。
第三个阶段：2年市场营销推广经验，主要负责品牌的营销，推广。
有人会问：这个人的基因是什么？我在这里也希望大伙可以停下来，先不要看下面我给出的分析，想一想，他的基因是什么？他未来的方向，应该从事什么方向的工作？他如何可以做到扬长避短，在未来公司识人用人的竞争中立于不败之地？
在这里，我先分享一些公司用人的方式，以便作为参考，也给大家留个基因的悬念。
公司用人，公司一般给予的归结为3个方面：地位（职级）、利益（薪酬）、权利（职责）。
这就是说公司会根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
对进来的员工企业都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系；二是钱，今天是工资，明天是资本，后天是每个人手中的股票；三是个人成长。
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。
继续回来说基因。刚刚大家可能都有一些自己的看法，那我给大家详述一下，案例中的人的基因。再说一下他下一个阶段做的事情，和后面的一些考量。
首先，他的基因，可以归纳为3点：
产品：大量的产品资源。
营销：丰富的营销技巧。
市场：强大的品牌推广能力。
基于这三点，我们把他的基因，再做一次整合。那就是，产品的品牌及销售方向的基因很强大。
再说说他的第四个阶段和现阶段
第四个阶段：独立创业阶段，主要做儿童服装行业。2年。
这也是，让他自己认清自己的一个阶段。在这个阶段中，他几乎把自己全部的积蓄，都搭了进去。结果，赤裸裸的亏损。
他做了如下自我问答：
第一、为什么，我一个对产品如此熟悉的人，自己做了产品，反而失败了呢？
第二、在以往的经验中，每天都会策划至少2万单以上销售的活动，但现在为什么每天做500单的活动都那么的困难。
第三、我的品牌理念非常好，推广也做的很顺利，为什么就是没有销售。
在长达1个月的思考中，他得出了结果。
虽然从基因的表象上来分析，他并没有错误，但是，从落地的方向上，却早已偏离了轨道。
上面我们也说道，他的基因，整合为一点，就是强大的产品品牌及销售方向的基因。
偏离的方向在哪里呢？
1.产品方向的基因，并非对产品的熟悉、了解方向的基因，而是对产品的布局和谋划，大量的资源调配的基因。
2.营销方向的基因，是对全盘销售活动，销售策略的基因，而非销售活动，销售方法的基因。
3.市场品牌方向的基因，是对品牌资源的整合，源自于对产品的认识打造品牌的基因，而非对推广手段和推广方法的基因。
综上，我们可以分析自身具备的基因的同时，还需要从战略和战术两个角度去分析考量我们的基因属性是什么。
一个技术岗位的人员的基因，一定偏向于战术方向。一个管理岗位的人员的基因属性，更偏向于战略方向。
所以，从我们的未来考量。我们都是先具备了战术条件，然后塑造自己的战略思想。才能从士兵，变成将军。
说说案例中现阶段，他在做的事情：
教育领域管理，主要负责青少年教育领域的项目管理及拓展。
依托于对产品布局的谋划，为教育行业的用户需求打造合适的产品线。
依托于营销方式的考量，来规划商业变现模式。
依托于品牌的打造，建立新的教育体系，及针对性的教育思维。
一个好的，强大的基因，需要我们自己对自己有足够的了解。只有明确了自己具备的基因，才能在未来，找到自己的方向。如果你还刚刚踏入社会，那也可以从你自身的优势、专业、特长、喜好入手，充分了解自己。
说到这里，大家可能会问，你说的，更像是职业生涯的规划，不像是企业用人识人的方法。那么，我想反问大家一下。企业，究竟想要什么样的人才？怎样才能留住人才，发挥人才的最大作用？
我觉得，首先企业识人，不管是新员工，老员工。首先需要搞清楚，他的基因、基因属性。他擅长的方向，因人设岗，因岗配人。
其次，企业用人的战略，应该为员工培养起自我基因认知的体系，让企业更了解员工，员工更了解自己。
最后，人才的成长，是企业成长的核心，共同发展即是双赢。
我不希望我的理论可以帮助你成长。我只希望我的理论可以引发你的思考，做最了解自己的自己。
大家是否真正了解自己，能不能将自己的基因分享，我们一起来讨论呢？
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想知道我是如何学习的，快戳总结《学习是永远不后悔的事》，我在这里等着你哦~~
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21楼 初玖
合口味????
20楼 Rudy89302
我也看不懂
19楼 孔祥璐
#赞赏# 基因，好与时俱进啊！
Miss一点儿李倩
@孔祥璐：谢谢啦，我抓住了时代的尾巴？
18楼 小舟舟330
精彩
17楼 携爱潜逃
小白看不懂
16楼 楊莊敬
謝謝分享
15楼 无量寿佛
问题一：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？
问题二：现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实：候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。
请问你会在这些候选人中选择谁？
耀眼96
@无量寿佛：问题一：不会 二：c 答案是。。？
孔祥璐
@无量寿佛：全是名人啊！！
14楼 lhjq
感谢分享
13楼 HASHLI
谢谢分享
12楼 伊里丝42692
一篇文章，能够引起别人的思考，就是一篇好文章，谢谢分享！
11楼 三顾喜乐乐
谢谢分享。。。“我不希望我的理论可以帮助你成长。我只希望我的理论可以引发你的思考，做最了解自己的自己。
”同感哈。当提出一个问题时，最多的是关心结果。却很少思考或反思。对于新人的我，就是缺少太多的思考。。。。惭愧啊。。。
Miss一点儿李倩
@三顾喜乐乐：加油！只要有了思考的心，成长就会很容易~~
10楼 心系壹处
很特别的一个反向思路观点，赞！！！ 非常认同这句话：“一个技术岗位的人员的基因，一定偏向于战术方向。一个管理岗位的人员的基因属性，更偏向于战略方向。” 谢谢分享~
Miss一点儿李倩
@心系壹处：谢谢支持！
9楼 是小九呀
谢谢分享
8楼 欣如晤面
#赞赏# 一休哥都感觉被甩了，深深的危机感啊！我倩姐真是棒棒哒！进步神速，每天学习倩姐的文章，以倩姐为榜样，加油！！！
Miss一点儿李倩
@欣如晤面：别咱着一休哥挤竞我，很不好哦~~
7楼 林牧
#赞赏# 怎么发现倩儿什么都会呢？突然有种紧迫感，老人家被甩了几条街了！哈哈哈！
Miss一点儿李倩
@云舞一休：谦虚的老人家嘛，最近确实想了很多问题，也请教过一些“过来人”，迷雾渐散的感脚吧。
6楼 Farmer仲丹
#赞赏# 不错不错
Miss一点儿李倩
@快乐farmer仲丹：谢啦~~
5楼 去哪儿
这么高级
4楼 小嗡嗡
楼主写得非常棒，我觉得你说的这个“基因认识和判断“应是一个高级人才应有的自我认知方法。你的方法很好且受用，谢谢！
现在的我们在识人和自我认识其实都是非常主观的行为，所以识的准和不准真的有很大的差异，有的可能用些测试，但是结果并不理想。
还有我觉得用“基因”两字可能有点大了，经验和性格其实比较接地气，个人拙见，请见谅。
Miss一点儿李倩
@小嗡嗡：谢谢提出的宝贵意见！从文章表达上讲，如果讲经验和性格大家可能依然会停留在关于表相的思考，却很难反应出人的本质，所以用基因来唤起HR们查究本质。
3楼 峰巅之景
观点很有启发，但是总感觉欠缺了点什么。如何才能进行所谓的基因分析呢？有没有资料书籍可以推荐？
Miss一点儿李倩
@峰巅之景：基因分析需要从人的全部经历及思维上提炼，所以更多时用于自我认识。如果从对方角度分析，需要长时间观察与验证，对于HR的实操挑战很高。
2楼 夏家湾人
学习了，谢谢！
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