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作者 飞翔的赵赵 2014-01-17 10:58 1800
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2014年年度计划
2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦...  我要投稿 >

2014年人资工作的重点:

1、人才招聘及时、合理储备,并做好公司内部人力资源开发工作,确保公司各岗位运作和公司发展的需要;

2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平。

3、制定有效的考核方式,完善公司考核方案,真实反映员工阶段性工作水平,体现培训和考核成果;

4、根据国家法律法规完善人事管理制度,合理规划、安排好员工各项休假和福利;

第一节  公司架构及人员编制

1、 组织结构图:

2014年工作计划

    根据公司经营发展的需要,2014年公司的组织架构进行了调整,将酒水部和专卖店进行合并,综合部首先完成组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、公司各部门编制人数

2014年工作计划

第二节  招聘与配置

1、根据岗位编制标准拟定2014年员工招聘需求计划表

2014年工作计划

(1)为确保人员的合理流动,应对突发情况,综合部要作好人员储备工作。同时,在2014年酒业务部属于刚整合部门,将根据考核机制,增强员工的竞争意识和危机意识。所以2014年酒水业务员的招聘将处于常态化,意在组建一支极具竞争性的专业销售队伍。

(2)新进人员的留用。主要措施:A、把好人员招聘关,严格按照用人条件筛选,特别注意对应聘者的综合素质的考察;B、做好入职沟通,建立员工沟通记录、规划职业愿景,明确员工工作内容和计划;C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况,引导其快速适应岗位。

(3)合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工:根据员工工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的,公司与员工解除劳动合同。

3、招聘渠道的开发。以往的招聘渠道主要是报纸和网络,报纸的招聘效果不尽如人意。将根据招聘的岗位选择合适的招聘渠道,如招聘会、校园招聘和人力资源公司合作等。

第三节  培训管理

1、新员工培训:在2011年度新员工培训模式的基础上,加强岗中跟进,以随时掌握

新员工工作情况。

(1)安排新员工到岗前培训,主要内容涉及企业文化、公司制度,采用集中授课。由部进综合部进行培训,培训完毕进行培训测试。

(2)新员工上岗后,综合部将及时对岗中培训情况进行跟进及了解,对不适应公司的员工进行淘汰。原则上每位新员工在转正之前至少跟进三次(半个月为一周期,根据学习内容进行阶段性跟进、考核)。

2、员工的岗中培训。

(1)内部培训:由部门或综合部统一组织进行,主要是公司制度、礼仪、各部门专业性业务知识。形式主要有集中授课、影像资料等。

(2)外部培训:主要是邀请厂家销售管理人员,对公司销售业务部门进行销售技巧、团队建议等方面的培训。主要形式有讲授、研讨会、案例分析及情景互动等。

(3)户外拓展。联系相应户外拓展培训公司,组织较有意义的培训项目,培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力,增强团队活力、创造力和凝聚力。

2014年培训计划表:

培训时间

培训课程

培训内容

培训讲师或机构

受训人员及人数

2014/1/4

业务人员研讨会

行情分析及客户情况分析会

进出口部

进出口部全体员工

2014/2/15

执行力培训

明确目标、组建团队、制定计划、分清缓急、贯彻执行、检查汇总

综合管理部

全体员工

2014/3/15

销售技巧培训

针对销售人员的心态、销售技巧培训、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练

XX有限公司

销售业务人员

2014/4/19

户外拓展培训

按培训方案内容执行

综合管理部

全体员工

2014/5/24

销售人员自我管理

通过对时间的安排、自我激励、客户管理以及如何处理工作、学习与生活三者之间的关系进行培训

综合管理部

销售业务人员

2014/6/7

XX业务研讨会

行情分析及客户情况分析会

商超部、XX办事处

商超部

2014/6/14

XX业务研讨会

行情分析及客户情况分析会

商超部、XX办事处

商超部

2014/6/14

集团财务文件

集团下达文件涉及财务方面注意事项的汇总学习

财务部

财务人员

2014/7/19

高效沟通

通过有效沟通的问、听两方面进行培训

综合管理部

财务、内勤人员

2014/9/20

同理心培训

通过案例及模拟情景互动分析

XX公司

全体员工

2014/11/22

团队精神及忠诚度

从团队建设、忠诚度培养两大方面进行培训

XX公司

全体员工

2014/12/20

XX业务研讨会

行情分析及客户情况分析会

商超部、XX办事处

商超部

2014/12/27

XX业务研讨会

行情分析及客户情况分析会

商超部、XX办事处

商超部

第四节  绩效管理

   1、2014年绩效方面作出部分的调整:

(1)管理、后勤部门:框架和结构没有改变,考评关系人作了适当的调整,取消了个人自评项,根据每个岗位的工作职责和工作重点,考核指标进行了调整和细化。

(2)业务部门:

食品部和进出口部:考核的框架结构基本没变,主要是调整了月度的考核指标,并加大了业绩考核力度。

(3)酒水业务部:2014年是酒水业务重组后的第一年,绩效考核作了很大的调整。首先月度绩效部分,指标更加细化,主要是财务指标为主的量化指标加大,增强了指标的可考核性,相应加强了考核力度。

(4)所以销售部门从经理到员工都增加了奖惩机制,对于业绩优秀者,公司奖用总经理机要费用进行奖励,业绩无法达到公司考核要求者,将根据公司的规定进行培训,培训上岗后仍不能胜任者,公司将与其解除劳动合同。


第四节  薪酬福利

1、2014年薪酬总体不作大的调整,根据集团要求作出局部的调整,周时根据公司的实际情况,就酒水业务部流通部的一线销售人员的薪酬作出局部的调整,取消年终固定职务工作费用。

2、福利方面不作调整,根据2014年预算进行。

第五节  人事制度

   根据集团要求,结合公司的实际情况,部分人事制度需再进行梳理和修订,包括:薪酬制度、绩效管理制度、公司奖惩制度等人事管理方面制度,本项工作将于3月底之前完成。

第六节  人事日常管理工作

1、考勤管理

严格执行公司的考勤制度,每天核查各部门员工的出勤情况,就出现问题及时沟通解决。

月度进行考勤汇总。

   2、人事手续的办理

   员工入职、考勤、转正、异动、离职、考核、奖惩等各种手续的办理要及时,并且符合公司流程和要求。

   3、员工档案管理

   (1)员工的档案资料做到完整、齐全、有序。新入职员工资料及时整理归档。离职人员档案资料及时抽离、归档保存。

   (2)加强劳动合同管理。新入职员工,在其入职一个月内签订劳动合同,在职员工劳动合同期满,及时根据情况进行续签等,同时建立劳动合同领取记录表,做好劳动合同领取的登记工作。

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yuweiwei1002

9楼 yuweiwei1002

投票表支持··!

2014-01-20 17:24:50 回复 赞(0)
五华妹

8楼 五华妹

18票支持

2014-01-19 13:48:02 回复 赞(0)

飞翔的赵赵

@五华妹:感谢你的支持及楼下的兄弟姐妹的支持留言,在三毛让我们一同学习前行!

2014-01-20 09:25:16回复
俏罗成

7楼 俏罗成

送上第17票,相互支持。

2014-01-19 00:32:07 回复 赞(0)
辉昕

6楼 辉昕

支持

2014-01-18 16:03:54 回复 赞(0)
爱weiwei

5楼 爱weiwei

支持投上第14票

2014-01-18 15:15:13 回复 赞(0)
Toby鱼

4楼 Toby鱼

第9票送上,欢迎回访。

2014-01-17 14:41:17 回复 赞(0)
金生平安

3楼 金生平安

支持一票,心存梦想就是前进的力量,欢迎互动来访支持~

2014-01-17 14:00:31 回复 赞(0)
行知合一

2楼 行知合一

很详尽,支持第4票,欢迎回访!

2014-01-17 12:00:49 回复 赞(0)
长江851230

1楼 长江851230

支持第2票!

2014-01-17 11:38:53 回复 赞(0)

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