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人资部的思维观建立要以企业的长远发展和企业文化价值观为出发点。
转变思维的模式，进而改变行为。
人资部在负责实际工作中除了做好招聘工作之外，思想上要有明白人资部不应该是仅仅负责招聘流程的工作小组，简单涉及邀约，面试的团队。
而是需要转变观念从全局观出发，服务用人部门帮助用人部门进行内部人员工作职责梳理和诊断，根据趋势找到所需的人员，并在用人部门主要需求中精准制定用人标准，并建立明确的用人标准和工作内容。
根据不同部门的需求建立面试问题，福利待遇和晋升通道的设计。开展邀约和面试，筛查工作。
人资部门的招聘工作应该以服务为导向，如何深入了解用人部门的需求，并取得用人部门的配合认可是顺利进展工作的第一步。
一、加强部门合作和沟通；尊重和合理的建议；建立招聘计划表，详尽的内容由人资和用人部门共同参与建立；
二、招聘内容设计表的制订并执行填写。简单明了的标准是开展工作的基础。
三、在计划表建立后，依据各部门不同的招聘需求进行合理的面试题目的设计，建立面试者的人格测试，和价值观匹配。
四、再大的框架中确立目标战略，细分各个部门的参与度和面试官的培养计划，从而让用人部门了解招聘的重要性，以及在招聘中遇到的问题如何协商解决。
在参与度和认可度较高的招聘工作中达到双赢。用人部门深入了解各个人员的品质优势，人资部门精准把握部门的各阶段招聘要求；并依据各部门的整体情况开展后期的培训和安置工作。适合的稳定的员工，促进部门的高效的运转，减少入职后的各种不稳定因素和降低离职率。
人资和用人部门要转变态度，合适的人在合适的岗位工作只是开展招聘工作的第一步，不能松懈标准必须明晰，企业文化的传达和宣讲必须要做到贯穿始终。
2017年9月18日
琦 艳阳高照晴满天
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