作为薪酬专员,应该如何提升自己的价值?
作者 云淡风清A
2017-09-19 14:37
1557
我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块,而我却出于年少的挑战心理,通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初,我迅速完成了从助理到专员的转变,如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多,虽然表格的运用愈发熟练,但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作,而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求,至于薪酬方案设计这些工作,作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩,很容易被人替代。
请问各位大咖,作为薪酬专员,应该如何提升自己的价值?
玉一0822说:
人力资源管理体现了两层意思,第一层就是人力资源,什么是人力资源,你是学人力资源管理专业的,应该很清楚人力资源管理的定义,这里我不过多的进行阐述和解释。传统的人力资源分了哪些模块,“人力规划、招聘、薪酬绩效、培训、员工关系”等,我也不做一一的模块功能的解释,我想你可能比我理解的还要透彻。第二层就是管理,管理就是对人力资源各项工作的实施方案的制定和执行,目标成果的达成和实现,过程进度的管控及自检,根据达成结果的情况对后续实施方案的优化和改进。而管理的核心就是人,管理的实质就是围绕着“人”的工作目标结果的达成,简单点说就是如何通过人力资源管理来实现每个员工的岗位价值。
我的点评
“要帮助别人,先成就自己”。要实现其他员工的岗位价值,请先实现自己的岗位价值。二者是相辅相成的,只有自己理解了自己所在岗位的核心价值是什么,具备了自己岗位所需要的技能和技巧,懂的在工作中不断地拓展自己工作思维的宽度、高度和深度,学会逆向思维,从核心价值来倒推自己的工作该如何开展,你一定可以得到很大的提升,才能具备帮助别人的实力,成为一个职场当中的赢家。那么问题来了?什么是我这个岗位的核心价值呢?为了实现岗位价值我应该如何去从技能和技巧上面去武装自己呢?怎么运用自己的技能和技巧去实现岗位价值呢?
站在最高的山峰和最远的路上,只有不断地下降、后退,才能不断地攀升和前进,摆正自己的位置,不断武装自己。
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2024-09-25 11:58
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