第一个观点:先开枪后瞄准。在员工层面上很多事情你无法知晓最终的目的,因为你所做的不是整个行动的全部,而是这个行动的某个组成部分,换言之,你只是汽车上的一个轮子,或者方向盘,而不是汽车全部。因此你所考虑到的一些阻力或者问题只是站在相对较为局限的一个角度,而领导所站的高度可能是全局性的,因此作为基层下属,在执行方面个人认为还是以做为好。你所考虑到的问题可能都不是问题。从整体来说,一个部门最不缺的是思想家,最缺的就是实干家。多做总比不做好,想法太多只能成为想象家,想象家不能改变任何东西。
当然先开枪后瞄准不是说领导随口一句立马就干,只是说在执行力方面需要随时与领导保持一致,在上级提出目标后你需要了解相关要求,以及领导对执行过程中可能会出现的问题给出的一些提醒。在执行过程中最需要的就是汇报及沟通,个人认为汇报并不仅仅只是出现问题后汇报,在取得相应进度时也需要汇报,让领导时刻知晓目标的达成情况,并给出相应指示,最终与领导共同达成目标。
另一个让我感触比较深的观点就是争论只是赢了观点,而输了生意。但是如果盲目执行这个观点就会陷入不作为、安于现状的一种状态。如果领导需要头脑风暴来碰撞出思想火花的时候你还是抱着不争论的态度,那么你的存在就没有任何意义,除了争论。
所以通过以上两点,我觉得在基层需要认清自己的角色,合理定位。总结起来,这两个观点都有一个共同的核心,服从上级指挥,不用多想,不去做无所谓的争论,在执行过程中领会上级的意图,在服务中改善客户或者同事的看法,这才是优秀员工所应该具备的品质,当然,也是我不断追寻的目标。