推荐全国企业岗薪调整问题大起底

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-17 11:20 3828

1月17日打卡学习指南——

今天的打卡有些特殊！

打卡本身是倡导大家从不同的角度阐述自己对同一问题的看法的，在过往的打卡中，指南君都能看到对话题的争执和辩论，但是，指南君翻遍了今天的牛人打卡内容，却惊奇的发现：今天的同质化内容非常明显，大家普遍提到的都是那几个问题。

看来，今天的总结挤出了国内企业在岗薪调整工作中的现状，这些现状全国一理，都困扰着各个企业的人资管理者，并不因为地理位置和公司规模而有所缓解。这个现象十分严重，所以指南君今天不再对比牛人打卡的差异，而是将这些大家普遍遇到的问题整理出来，并且附上牛人们的解决方法，以便为大家提供一些参考：

调岗调薪工作中的普遍问题
关于调岗	调岗流程不规范	无事前调查
		无过程中保密
		无完善的方案
	无调动机制，或强制乱调	员工具有其它岗位才能而不能调动
		规定一段时间后强行调岗，不考虑实际
	公平性不足	论资排辈
		亲疏关系
关于调薪	调薪依据不能服众	看关系调薪
		看资历调薪
	未发挥考核作用	绩效结果在考核中的作用不明显
	薪酬水平无外部数据支撑	闭门调薪，跟不上外部薪酬涨幅
		未分析自身薪酬水平在市场的位置

关于调岗

一、调岗流程不规范。调岗中普遍存在着调岗工作粗糙、随意的情况，比如调查工作不到位、调岗方案考虑不周全、保密工作没有做好等等，给调岗工作带来副作用。解决方法看勤学才旺；

二、长期不调或定期乱调。这是两个极端，有的企业根本就没有调动机制，员工即使具备其它岗位的才能、有换岗的意愿，也无法达成愿望，造成人才流失；有的企业则是强制员工在服务一段时间后必须换岗，这样虽然能让员工更加熟悉企业，但也加强了员工熟悉工作的难度，增大了用人成本。解决方法看点点妈妈和歆海逸扬；

三、调岗公平性不足。在调岗中，负责人的主观意识占据主导作用，造成优先提拔、甚至创造条件提拔皇亲国戚、关系近者、老资历员工等现象，导致不公平氛围。解决方法看秉骏哥

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关于调薪

一、调薪依据不能服众。同样的，调薪中也存在着大量的人情式调薪、照顾式调薪等等现象，而并不是员工表现优秀获得回报。解决方法看风清；

二、调薪过程中未以绩效为导向。调薪的最佳依据，无疑是员工的绩效结果，我们可以设定一些重点绩效类目，以此作为年度调薪以及调薪比例的依据。解决方法看俏罗成；

三、公司薪酬水平无外部数据支撑。外部薪酬的吸引力大的话，员工对内的忠诚度也就要大打折扣了，当调薪幅度低于市场水平的时候，员工就会很容易离职，所以，了解周边同行的薪酬情况是十分必要的，解决方法看刘尚霖。

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从今天大家的表述来看，其实所有的问题都可以归结为一个问题：制度不强，人治严重。这是困扰HR工作的普遍难题——不只是今天提所探讨的调岗调薪工作，而是基本上所有的人资工作。不过从另一个角度来讲，这也是我们HR的机会所在：正是因为规范还没有建立起来，所以才正是我们建功立业的时候。国内的用人市场正处在前所未有的变革期，专业足够精深的HR必然能够获得巨大的挥洒空间，你准备好了吗？