从炸掉人力资源部到拆掉人力资源部,对于人力资源工作者的质疑声就此起彼伏,但是企业对于人力资源的重视其实一直未有改变,而且越来越多企业将人才进一步视为人力资本。因此,咱们人力资源从业人员似乎进入了一个尴尬的境地,感觉公司对人力资源是“说起来重视,用起来忽视”!但很多老板面对企业种种问题,又会感慨一句“HR,让我用什么来爱你!”
记得我进入hr初期时,我的人力前辈说过一句话,“公司重视的是人力资源,不等于公司重视的是人力资源部”。所以我的观点是,对于人才激活、组织激活的渴望,在当今企业,无论大小,需求都是存在的,关键是我们作为hr能不能帮助企业解决这个问题,能不能用自己的专业来体现自己的价值。
论据一:好的hr能帮助企业实现平台的打造与跨越,这也是顶尖hr价值的体现。
龙湖地产的老房是咱们hr的一个奋斗楷模,他曾在龙湖地产拿过800万年薪,他在帮助龙湖地产实现全国化扩张中,在建立总部、香港上市、引入职业经理人等事件中都立下汗马功劳。应该说正由于他,龙湖地产实现了平台的飞跃,同时龙湖地产的成功也印证了他在其中的努力价值。
还有阿里巴巴的邓康明,他在2004年加入阿里时,阿里还谈不上是一个大公司,正走在创业初期的道路上,但是他用自己的hr专业价值,实现了帮助公司从几百人到几千人,再到几万人的成长。
所以,作为一个企业,他的老板总是希望自己的平台不断扩展的,关键是我们自己有没有这样的实力与勇气去展现价值。
论据二:好的hr需要自我学习,跳出专业的深井,实现与老板的共舞
学习是时代的要求:进入VUCA时代,惟一的不变就是变化。作为hr,如果不能不断学习,固步自封,能不能跟上公司、员工的节奏都会成为疑问,更别谈实现价值了。
共舞是经营的要求:还有一个需要我们hr不断自省的,就是企业需要我们的价值点究竟在哪里?是筛选简历、组织培训、核发工资这些基本的事务性工作,还是帮助企业实现经营发展目标、提高盈利。而我们HR要能实现与老板共舞,得懂业务、懂财务、懂法律、还得懂人性,十八般武艺不说样样精通,至少都有射猎,那不学习、不奋斗也不行啊。
论据三:咱们hr要自我不断提升,真正成为专家,打遍天下都不怕
做hr的同行很多很多,我们自己也总认为自己很专业,也总希望别人把我们看为专家,但是我们自己静下心问问自己到底懂得是否透彻时,可能有时我们自己也会汗颜。
例如,领导说公司现在急需扩张,要招到好人才,小李你去给我想办法。结果你忙乎一月,告诉老板,我职位也发啦,朋友也托啦,人家都嫌咱们公司牌子不响、薪酬不高,招不来人啊。
你作为老板,你会不会爱这样的hr,肯定不会呀!!
那么要成为老板能爱的hr,我觉得至少能答到以下几个层次:第一,老板,咱们需要的这个人在市场上行情是如何如何的,低端的完成什么职责大概薪水如何,中端的完成什么任务大概薪水如何,高端的能干成啥目标,大概薪水如何;第二,我们公司,目前品牌影响度、薪酬竞争度是在一个什么样的水平,同时结合我们公司的未来发展需要,我们建议在招人时不能直接瞄准最高端的人才,一方面公司平台吸引力不够,人才来了可能会比较失望,另一方面公司所需要的任务,他们来了也不能直接发挥最大价值会比较浪费;所以建议瞄准中端偏有潜力的人才,薪水取中上,同时给予未来晋升空间,而且给其培训机会,与其签署培训服务期协议,让公司与其共同提升、共同发展。
能不断给老板解决方案,才能与老板不断建立信任关系,你也才能真正建立专家角色。有了这样兵来将挡、水来土淹的能力,我想在哪种平台上,咱们hr都能找准价值贡献的机会吧。
最后总结一下,“山不在高有仙则名,水不在深有龙则灵”。企业平台不在大小,自己有能力则行;项目不在高大上,解决问题最灵!
综上所述,我方坚决认为:HR的价值实现更需要自我努力奋斗!
系主任说:每个周五三茅都会有福利哦,今天除了有精彩纷呈的辩论,还有100%中奖率的抽奖活动!
狂撒20000微信红包,208本Excel书籍免费拿!点击这里快来抢吧~
另外,明天周六,三茅在深圳还有线下活动,三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑,互动学员还有机会抽中各种精美礼品,特别是《精英面试官》的精品课,如此大礼,赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧!
7楼 林春容
谢谢分享
6楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 谢谢对方辩友的精彩陈述~~
5楼 我爱中国1978
感谢分享
4楼 阿东1976刘世东
有点石成金的意思!但可知道,你为什么是HR?那是因为老板给你了一个人力资源管理的平台!所以你才称为HR!
3楼 郑成功50675
#赞赏# 不错,有感悟。
2楼 WW同学
学习中!
1楼 詠逺的晴天
“公司重视的是人力资源,不等于公司重视的是人力资源部。”这位前辈的观点我十分认同