我们是一家技术型公司,我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热,我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限,没有COE岗位,领导决定先从HRBP入手。
HRBP,我只在外出培训时有学习过相关的概念,是指我们HR需要深入业务,成为业务部门的战略伙伴。但是经过一段时间的摸索前进,我感觉自己好像步入了一个误区。在这段时间的工作中,我会经常与业务人员沟通,了解他们的工作流程,了解他们的投入产出,但是,了解了之后好像依旧似懂非懂,只能解决表面的小问题,并没有在薪酬绩效工作方面有更深入的改变。有时候很迷茫,不知道如何才能成为一个真正的BP。
想问一下各位牛人,企业应该如何从无到有做HRBP工作呢?是否懂业务流程就是了解业务的HRBP呢?
我们是一家技术型公司,我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热,我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限,没有COE岗位,领导决定先从HRBP入手。
HRBP,我只在外出培训时有学习过相关的概念,是指我们HR需要深入业务,成为业务部门的战略伙伴。但是经过一段时间的摸索前进,我感觉自己好像步入了一个误区。在这段时间的工作中,我会经常与业务人员沟通,了解他们的工作流程,了解他们的投入产出,但是,了解了之后好像依旧似懂非懂,只能解决表面的小问题,并没有在薪酬绩效工作方面有更深入的改变。有时候很迷茫,不知道如何才能成为一个真正的BP。
想问一下各位牛人,企业应该如何从无到有做HRBP工作呢?是否懂业务流程就是了解业务的HRBP呢?
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