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HRBP，是二把手

作者 兰陵王66781 2017-09-27 08:52 228
内容来自 2017-09-27 打卡话题
企业如何从无到有做HRBP工作？
　　我们是一家技术型公司，我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热，我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限，没有COE岗位，领导决定先从HRBP入手。
　　HRBP，我只在外出培训时有学习过相关的概念，是指我们HR需要深入业务，成为业务部门的战略伙伴。但是经过一段时间的摸索前进，我感觉自己好像步入了一个误区。在这段时间的工作中，我会经常与业务人员沟通，了解他们的工作流程，了解他们的投入产出，但是，了解了之后好像依旧似懂非懂，只能解决表面的小问题，并没有在薪酬绩效工作方面有更深入的改变。有时候很迷茫，不知道如何才能成为一个真正的BP。
　　想问一下各位牛人，企业应该如何从无到有做HRBP工作呢？是否懂业务流程就是了解业务的HRBP呢？
　　我们是一家技术型公司，我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热，我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限，没有COE岗位，领导决定先从HRBP入手。
　　HRBP，我只在外出培训时有学习过相关的概念，是指我们HR需要深入业务，成为业务部门的战略伙伴。但是经过一段时间的摸索前进，我感觉自己好像步入了一个误区。在这段时间的工作中，我会经常与业务人员沟通，了解他们的工作流程，了解他们的投入产出，但是，了解了之后好像依旧似懂非懂，只能解决表面的小问题，并没有在薪酬绩效工作方面有更深入的改变。有时候很迷茫，不知道如何才能成为一个真正的BP。
　　想问一下各位牛人，企业应该如何从无到有做HRBP工作呢？是否懂业务流程就是了解业务的HRBP呢？
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我，没有经历过类似的情况。

作为HRBP，如何和部门负责人共处？
　　谨记自己是二把手，部门负责人才是人力资源管理最高负责人。我们是他的伙伴，但在团队中要把自己当成下属。
　　相处得好，私底下象兄弟，关起门来可以吵，走出门只有一个声音。
　　永远站在他的角度思考他需要什么？
　　根据他的个性特征与行事风格，确定用什么方式来沟通和引导他在人力资源管理上应该思考什么。
　　根据他的个性特征与行事风格，来给他配置部门其它成员。
　　经常要主动沟通，正式与非正式的沟通，在各种问题上达成共识。
　　对待部门成员，知道什么时候谁唱红脸，谁唱白脸。
　　什么时候他给你擦屁股，什么时候你给他背黑锅。
　　随时维护他需要的形象，互相捧起各自的地位。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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