提高执行，活出自我

作者黛西喵 2017-10-09 11:22 948

什么是执行呢？给定靶子，射中靶子即是执行。

影响执行力强弱的因素有哪些呢？至少包括以下几点：方向是否清晰、传达是否到位、执行支持是否充分、执行者执行是否到位。

一、

方向是否清晰

是否有靶子，目标是否清晰，靶子的距离、靶子的大小是否合适。这里的主要责任在于高层管理者。高层管理者要收集企业各方面的信息、行业信息、竞争对手、潜在替换者、客户等各方面的信息，对于发展方向做出正确判断，给出合理的目标。

如果生产部门加班费用以往基本每月在20W，

1、如果目标定位18W，生产部门咬咬牙想想办法或许还能完成；

2、如果腰斩为10W，如果给点时间说是明年此时，或许也有办法；

3、如果腰斩为10W，下月实现，但是给点资源，或许也行

4、如果什么都没有，下月实现，领导说Just Do It，那能完成就怪了。

二、

传达是否到位

有了清晰的目标之后，接下来就是传达了。小公司的人员比较少，领导有想法大家关起门来一说，有问题现场就解释清楚了，传达的效率高。到中型、大型公司，高层如何传达就需要更多的考虑。管理幅度——管理者管理的人员数量，传达的渠道——邮件、定期会议、公告栏，各种控制的流程——审批流，就有必要利用起来，确保目标传达到位。

三、

执行支持是否充分

目标清晰了、传达也到位了，执行支持的资源就凸显重要性了。巧妇难为无米之炊。“人、机、料、法、环”，人员、机器设备、物料、方法、环境，每一项都非常重要。生产线上万事具备，人员缺员了，机器设备罢工了，物料短缺了，各种支持的缺乏会影响目标的执行。

从细节上看，机器设备需要定期检修、物料库存需要定期的盘点、属于支持因素中的相对灵活因素；而人员的数量与质量、方法流程、环境属于支持因素中相对固定因素。精益管理的重点就在于这些。

四、

执行者执行是否到位

最后的一点就是最终执行者的执行是否到位。经济学上有一条资本、劳动力互换的曲线。很多操作，资本和劳动力是可以相互替换的。原来的生产线上，引进设备可以节约劳动力，现在的AI，也是。如果说是落实到人上，通过培训提高技能，甚至资本替换的方式来解决。写到这儿，有一点淡淡的隐忧，低端劳动力不断的被替换，随着AI等，高端劳动力也会被替换。在这个世纪，重复性的劳动被替换是解放，也是驱动。

要不断提升，走出执行层，才能不被替换。人的自我价值也不是替代机器，人应该活出人的滋味。话扯远了，最近想的比较多。

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