今天是：忙忙碌碌的一天...
开展人力资源三定工作 （部分来自以前分享的《逐步走向正规的小企业如何定岗定编》就不再做详细的阐述） （一）做好、定岗定编前奏——调查了解现有工作状态（见前分享内容） 进行现有工作状态的调查了解的最后目的是为了做好将在三定中的以下工作： 一是人员预算。根据企业的薪酬体系、职位体系，结合上年度经营成水、人力资源现状，预测出水年度的增加成本，以及测算本年度所需的人员数量。 二是发布职位。按职位的分类要求修订职位说明书，把梳理后的组织机构设置、人员编制、任职条件等内容进行发怖。根据任务条件和要求申请职位。 三是资格审查。按照任职资格对申请人资格进行审查，并结合已往工作业绩和工作表现进行综合评议。确定其人岗匹配度。依据笔试、面试和其他测试等综合成绩，层层筛选，选择合适的人选。 四是决定任命。根据评定结果确定任职人员，再进行人力资源的其他如人事、合同、档案等其他工作。 （二）做好三定工作的 在调查了解现有工作状态的基础上，我们应该进行如下动作。 1、组织机构的调整 一是确认现有组织架构是否需要调整。要让现有组织架构适应我们的生产经营需要。 二是为保证生产经营管理工作的开展，是否确需对机构设置和人员编制进行调整。 2、根据公司实际情况，对公司的岗位进行以下分类管理： 一是职能重复、交叉或业务相近的机构予以整合或撤销； 二是为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，及时予以撤销； 三是不能有效承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的予以撤销、合并或改组； 四是不与有关业务主管部门保持工作联系，不接受业务指导和监督的予以整顿调整。 3、对各岗位工作年历的制定（针对前奏（一）的调查结果） 根据上述我们已经知道的公司工作目标、现有部门设置、现有人员职责及工作负荷情况等。我们可以对完成该岗位工作目标进行一个工作量的审核，基本确定该岗位的工作年历。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
