我自横刀向天笑，管你VUCA南北风

我自横刀向天笑，管你VUCA南北风

——随你月落乌啼霜满天，我自做精我自专

   VUCA时代，一个传得并不那么开的概念，其实我看来，也就是一个名而已！自2013年宝官提出VUCA来，曾吹起来了一股不明不识不敢的未知风！其实就如西天取经集团样，谁知道以后有啥妖魔鬼怪，我自一棒打之。唯一确定的就是：未来的日子很不好过，有太多难关需要闯！ 但，那又如何，人生来受苦，但应应难而上，人不是生来知之，而是学而知之！

   我识之，我破之！我自是我，天自要我！

   一、VUCA，那是个什么东东？

   有的时候我真的有点怀疑为什么会提出这个什么VUCA的概念，其实有时真的有点庸人自扰之。其实从古至今，又有哪个时期不是属于VUCA的，哪有那么多的稳定性与可预期。所以面对VUCA，我想想说：那又如何？我自横刀向天笑，此生休在误穷经！

   都说现在是VUCA时代，是一个不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）的时代与世界。一个概念让我们惊慌，是否会让我们无所适从？

   不，当然不！我们所学科学是为甚？不就是为认识世界，适应世界，甚至改造世界吗？所以VUCA并不可怕，知其根源，解其困难。

   不稳定与易变：事实上随着现在的快餐文化，我们的社会环境和经济环境确是变化剧烈。

   ▉但就象我们HR不断的成长专业一样，我们的企业也不断的在完善与成长，对现代化的管理意识也成长巨大。现在的每个企业老大都意识到成熟管理体系对减少社会环境变化带来的影响作用巨大。

   不确定性：有的人认为不确定性不是人力可以解决的问题。一旦来临，任何组织都无力抵抗。就如08年的汶川地震与西海岸的金融海啸，无论是我们中国的人民，还是美国的巨无霸企业都是那么的抵挡无力，迄今犹余威犹存。

   ▉但我们的企业，我们HR面对的不确定性，真不是天灾人祸，我们自有自己的精神，自己的文化，我自有，我自横。

   复杂性：组织机构甚至个人面对的外部边界变得复杂。过去企业面临的外部边界相较简单，就是生产商、供应商和客户，现在面临的外部边界不仅是本行业的利益相关者，还有跨行业的竞争对手。

   ▉但是，谁都知道，社会的资源就只有那么多，就象我们的世界警察一样，东征西讨，不管你是海洋还是天空，就算是隔着地球都关联了他，你以为是为了啥？那不就是复杂的环境与一致的利益。所以复杂也罢，不就是想客户袋里的东东吗？而我们HR面对复杂的VUCA不就在三茅里发起了讨论吗？再复杂的边界也有线想连，再复杂的行业也是利想连，而现代如雨笋冒起的从地方到到中央，从省内到国际各型的商会，广连四面八方，不正是将复杂的边界给融合成一块吗？

   虽然说苹果抢了诺基亚，微信QQ动了移动联通，但时代车轮是滚动的，我自顺势成长必将化繁为简。所以复杂又能咋？

   模糊性：宝官告诉你，任何时候你都没有办法准确把握一件事情的边界。所以经理人看到的不是清晰的概念，有时的决策并不一定准确。就如有人问乔布斯是否知道20年后手机市场的情况，他说，我看不清楚，我只知道3年内苹果的走向。其实看不清楚，很模糊一直都存在，清楚的未来，那还叫未来吗？

   ▉但谁说凡事都一定要看清泥？小米创始人雷军，这个69年的中国乔布斯在功成名就之后40岁之时居然想顶着苹果看看在中国能否创造出可匹敌的手机！而面对逐渐倒下的诺基亚，摩托，HTC，其实谁能看清他们一顿小米粥后提出的小米手机？雷军自己也看不清楚，只是尝试他在18岁的一个梦想！就如马云说的一样：梦想还是要有的，万一实现了呢？所以他去做了！三年就成功了！成功后的小米其实问题多，有的指责小米做工差，有的说小米系统有问题。但有问题就改啊！所以雷军和小米一步一个脚印的发展，面对问题不断的改进提升，终成中国第一。而雷军还想做到，世界第一，虽然苹果一高管说“Easy to say，hard to do”！但那又如何，只要我们一直在做，一直向目标前进就好。

   二、面对VUCA我们当如何？

   （一）独壁蹊径，择地治生

   中国商祖范蠡三致千金，告诉我们做生意要与众不同，善于发现新的经营宝地；选择有利于事业发展的地区，地段做生意。要首先发现和占领这样的经营阵地，占领市场，取得经营的先机；而不是跟在别人的后面，啃别人嚼过的馒头，这就叫独壁蹊径，择地治生。

   而作为企业与我们HR不要随着起哄，根据自己现有及可达到的条件做好自己的选择，让自己与他人不在一块争抢蛋糕很重要。

   （二）业务关联，资源共整

   猗顿西河速富贩卖牛羊时，顺便用牲畜驮运一些池盐，连同牲畜一起卖掉。在此过程中，认识到贩运池盐是一条获利更大的致富途径。于是，他在靠畜牧积累了雄厚的资本后，便着意开发河东池盐，从事池盐生产和贸易，成为—个手工业者兼商人。猗顿通过多方经营，终成倾国巨富。

   而作为现在对专业专项要求越来精细化的时代，适当的保证自己的一专多能，企业在顺应的主打业务的同时，运用现有资源（关联资源 ）多面发展未必不是好办法。，

   （三）人弃我取，人取我与

   经常在市场上买菜的人一定会看见，那些反季节的蔬菜总是比其他正常季节下就产蔬菜价格会贵上很多！其实那就是一种差异化的策略。徽州商人做买卖就经常地使用这种办法。《徽州府志》称他们“善识低昂，时取予，以故买之所入，视他郡倍厚”。精明的南宋商人裴方，在火烧家产，大难临头之时，在全城上下手忙脚乱，怨天尤人的时候，唯有商人裴方临危不乱，从临安城通天的大火中看到了巨大的商机，他倾其所有，大肆囤积、垄断临安重建所需的所有的建筑材料，着实发了一笔横财

   对于VUCA的模糊时代，我们也许不知道什么是差异化的，我们该如何的与众不同，但事实上与众不同真的并不难，芸芸众生，你可看到休闲的几多，玩乐的几多，当你在他们休闲玩乐而你正在努力学习时，其实你已处在了差异化策略中。在以后的岁月里，你与他们会在知识技能，文化水平，意识水平上形成巨大的差异化，所以只要你努力，真的不必妄自尊菲薄。你就是独特的你，有才自会有用！

   三、如何成为风磨铜，细磨成针自有用？

   在VUCA的混乱不清的时代，要让我们从磨砺中成长为有用的精针，而不是磨损成无。自要培养我们相应的能力。

   培养洞察力加强我们的分析和判断的能力。要想发展,必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的发展!

   一是多观察,多收集资料。做好收集兴趣的培养。就象玄幻小说里一样，不断的收集天材异宝，总会在某不知时候，能救你一命！谁知道在什么时候，我们一不小心吸收的知道就会让我们抓住一个机会呢！

   二是要善于思考。现在的行业企业边界复杂，往往对问题的思考不再只局限于一个方向，多问自己几个为什么？进行系统、多方位的思考,尔后才会有对事物客观的看法和较为有依据的预测。 1.纵观全局,协调一致。 2.深谋远虑,着眼于未来。 3.向最好处努力,从最坏处着想。

   三是细节决定成败。在面试中的情景面试中，就要求我们必须进行仔细的观察，并从一些细节小事上面观察并领悟出他所表现的相关能力。并由此大胆地推断。所以经常留心身边的小事情,从中发现一些别人不易察觉的端倪,将问题解决在萌芽状态，是我们一直都追求的！而很多事件在变故没有发生前都是有预兆的,只是少有人去留意而已。  

   四是在发展中完善并提升。就象前面说的雷军提升小米一样，在发展中，有人诋毁有人专门找问题抹黑，但其实又何尝不是在督促雷军来进一步完善小米。而我们在各项工作的进展中时时的关注进展状况，运用好过程管理自能让我们有所成长。

   五是让知识更新迭代。比尔盖茨问巴菲特：为什么投资那么多的企业，不投资微软？巴菲特说：你就是上到太空，可能还会嚼下口香糖，但是只要一个新技术的出现，原来的科技帝国就会轰然倒塌，所以我从来不投科技股。时代在进步，我们的知识系统在完善，但我们的学习进程却很人在终止学业后，也终止了学习的进程！而毛主席告诉我们必须不断努力的学习，不然就会被人超越，不然就跟不上趟！

   所以：面对VUCA，真的没有什么，一直以来我们都是在VUCA中，现在我们只需要让自己做得更好就行！我是砖块自会有用！