其实案例中我觉得所遇到的新员工融入问题是暗含了两个背景的，一是企业并购后带来的新企业新文化、新要求与老传统间的冲突融合，二是新招的员工与资历较老员工间的融入带教，而两个背景的交织就使得新老员工间变成了两个割裂的组织，冲突显得尤为突出。
所以我觉得要解决好这种并购文化整合下的员工融入，先要以“礼”稳人、再用“兵”换人、最后建立起人才培养、发展的制度体系作为长期管理依据。
一、明确文化主流，尊重员工需求，以礼稳人
被并购老员工现在最大的担心其实是我饭碗是否能保，我的明天是不是就会被这批新人所取代，这个时候去希望老员工全力培养其实是不现实的。而且老员工心态的不稳定，也不利于公司后续的业务并购整合，所以我们首先应该让老员工知道未来公司倡导什么、他们能够得到什么，只有让他们感受到未来需求是有保障的，才有可能调动他们的积极性。
1、强化沟通，正向宣传主流文化价值观：
新企业带来新文化，这无可厚非，大家也都有心理准备，但最怕的是不清楚新文化具体什么含义。所以我觉得在强调培养新员工前，其实首先应该听听老员工的心声，让他们讲讲老企业中最看重的是什么，觉得最值得保留的传统是什么。然后，再顺着老员工沟通中有价值点、有正向作用的文化引伸下去，把新文化的内涵嫁接到一起，让大家不再害怕变化，而是认知到变化中越来有很多我们自己渴求的合理性隐含其中。
例如，以前我们在并购一个新企业时，先组织老员工一起，让他们说说原来企业中有什么好的，又有什么不好的。就有很多员工怀念以前企业的老板如何讲人情味，和大家同甘共苦；但是接着也会有人讲到不好的，也是企业内派系多，往上发展更多看关系不看实际业绩。那我们就会把大家反映的点与新的组织文化结合起来讲，给大家介绍新文化中的尊重人是什么含义，讲规范又是什么含义，正好吻合他们期望的需求，再后来他们至少就不排斥新文化的宣传了。
2、统一标准，给能干的人以发展机会：
其实不管新员工，还是老员工，大家最为看中的还是自己的付出是否能够得到认可与回报，所以在组织中建立起明确的发展通道及衡量标准，就能让所有员工看到发展的希望。这样也就避免了大家用新企业、旧企业，或是新员工、老员工去互相贴标签，因为现在评价人的标准都是一样的，就是唯业绩论，把所有人的目光都聚焦到对公司发展有实际意义的业绩经营上。
3、筛选骨干，授予导师称号给以尊重：
八百多位老员工中肯定有值得传承的经验，肯定有默默奉献值得鼓励的榜样，我们一定要通过导师筛选机制，把这些人员挑出来。通过有仪式感的师徒结对，把一部分老员工架起来，让他们感受到充分的尊重，从而通过他们的培养行动，在老员工群体中起到正向引导作用。同时，还可以对导师实施专项培养，让他们有学习提升的机会，可以评选优秀导师，让徒弟的成长与导师的发展相关联。总之，调动一部分老骨干的积极性，让这新老员工间逐渐融合在一起。
二、勤于练兵，PK中拉开差距，淘汰不合适人员
用礼给老员工以稳定，但是对于一个要转型进取的组织来说，稳中是为了求胜，所以建立PK机制是练兵必取之路。
1、建立新员工淘汰机制：可能有人看标题会以为是不是笔者打错了字，首先不是应该淘汰老员工吗？其实不然，我认为练兵首要练新兵。因为老员工的问题，冰冻三尺非一日之寒，而且老员工有的时候不可否认，当前无功劳，以往有苦劳。所以要打造一支高效队伍，必须从新员工抓起，通过对新员工提出高标准的要求，通过压力让新员工做出高价值的业绩，当新人确实表现出高贡献时，他们也就更容易被老员工接纳。
2、通过评价标准落地，实现能者上庸者下：当我们有了一套统一标准后，例如销售人员任职资格标准，无论新员工还是老员工都把业绩亮出来比，凭绩效拿钱，凭业绩上下，这样通过上下分层，实现正能量的强化。
三、围绕新员工发展特点，建立新员工培养的长期机制
通过多年实施新员工辅导调研来看，新员工在其成长的前半年60%以上的员工最为看中的是能力提升与工作发展机会，而从我们前期调研新员工压力源来看，他们的压力源主要会来自于工作职责布置不清和工作量大时间紧迫，而职责、发展不清的员工在导师无心或无时间带教方面往往也会选择是。所以围绕新员工的发展特点，建立起一个长期的培养发展机制，是确保新员工快速融入、批复成长的长效保障。
从员工发展阶段来看，新员工从入司到融入一般需要经历以下几个过程：
一般来说会区分：
刚入司的文化导入；
初期的基础技能训练；
中期的技能强化提升；
转正培养效能评估；
长期发展跟踪等：
我们可以围绕这些阶段来设计相应培养课程，如
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类别
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培训项目
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主要内容
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培训目的
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入职系列培训
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入职培训
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主要培训内容包括：公司概况、企业文化、基本规章制度、简要业务流程、新老员工交流等。
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倡导企业文化，解释规章制度，帮助新人更快地了解和融入公司、更好地投入工作。
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拓展培训
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户外体验式培训。
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培养团队精神，帮助新人明确努力方向，挖掘潜能，磨练员工意志，加强纪律性。
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国际贸易实务
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进出口贸易的理论知识和操作实务
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加强国际贸易理论知识和基本操作技能的学习，为未来的业务工作打好基础。
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自学职业化书籍
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自学适合职场新人阅读的书籍。
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树立正确的工作态度，明确积极的努力方向，做好从学生到职场新人的过渡。
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基本办公技能
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各类办公设备的使用，lotus notes等办公系统的使用。
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正确使用办公设备和办公软件，具备基本工作技能。
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进阶强化培训
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参观/实习
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前往仓库、研发中心、合作工厂等单位参观或实习，深入了解：货物包装、运输方式、研发中心基本状况、研发与业务的合作模式、相关工厂生产车间、质量管理等。
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通过对业务上下游及合作单位的深入了解，促进对业务运行的系统理解。
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业务流程培训
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分专题培训业务流程有关财务、物流、风险的关键点，如ERP操作、单据制作、合同条款、授信业务、财务核算、收款结汇等。
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在入职培训简要业务流程的基础上再次进行业务流程的强化培训，帮助新人更全面、更深入地掌握业务流程。
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轮岗培训
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通过换位体验的方式，前往财务、物流、风险部门进行现场学习和实际操作。
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在业务流程培训的基础上，通过操作和体验，加深对业务流程的了解。
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然后，对于不同阶段设计好不同部门应负的责任，包括上级、导师、新员工自己、人力资源等，使得整个培养体系能够在不断总结中予以完善更新。
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18楼 镜鸣
具有专业化导向很好
17楼 左小咬
感觉不是很实用，你的关键点在培训，好像不是很核心解决问题
16楼 詠逺的晴天
多谢您的分享
15楼 快乐hannah
很实用
14楼 蔡振锋
是的，有礼有兵非常重要。
13楼 kaily
大咖写的非常好
12楼 kaily
大咖写的非常好
11楼 绿茵
谢谢分享
10楼 酸溜溜
写的特别好，特别详细，实用性很高，谢谢~
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 真是不错！
8楼 rosemary898
谢谢分享
7楼 迷失的音符16120219
分享的好好啊，可是这个并不好做啊，部门领导一般给不了这么长的时间，让我们培训新员工，一般都很急切的想要让他们立刻上岗。
阿东1976刘世东
@迷失的音符16120219：有道理！但是其实也很好想，只是要思想上能认识自己不行就得走！
6楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 不论新老员工，行就上不行就走，虽说有些缺乏社会责任，但优胜劣汰才是职场的本质，赞~
5楼 John67809
学习了
4楼 春眠
学习了
3楼 jimm
很全面、很透彻、很实用，很有启发。学习了，谢谢分享！
2楼 danyan520
谢谢分享
很详细，很强大
1楼 用指尖呼吸
谢谢分享。
所谓世间没有无缘无故的爱和恨，老员工的抵触或不接纳，也定有原因---这就显现出来“宣传工作”的重要性了。宣传什么呢？员工关注什么信息，就宣传什么信息，实事求是的、以诚相待的去做。并购的目的不是为了干倒对方，而是整合后更强大。
政策讲明白了，再通过施以规矩而成方圆、择优而重用、择差而淘汰，整肃员工队伍和思想。
员工融入团队，不是新员工单方面的事情；而应是现在员工、新员工共同行为的结果。