与理想不匹配是90后辞职的主要缘由

作者阿东1976刘世... 2017-10-20 16:29 1427

【10月19日周四】如何看待90后应届毕业生喜欢辞职？

　本篇本该在昨天出现，但前天出差没有写完，也就没有上传了！

其实说到90后的离职，我们往往都忘记了自己以前在刚出本部门时的离职情况！也许缘由不一样，但心理真的相差不并是那么大！俗话说人同此心，心同此理！所以，在我看来90后毕业生的离职，我们真的没有必要那么的忧心！时间会改变一切，就如改变我们70、80一样！只是在70那个时候，还没有现在的网络平台，所以让人觉得似乎没有现在的风起云涌！

但如何降低这样的离职现象，却是我们可以做的！而能够使上力的并不只是我们HR！我常说，招聘，不是人力一个部门的事，管理，留人就更不是HR一个部门的事了！

一、认识认可90后，与他们做朋友

90后也就是一批才从学校毕业的年轻人，年轻人谁不浮躁，年轻人谁不想多尝试，所以满怀抱负中来到企业，想用自己的所学赚得自己的第一桶金，赢得自己的以后顺利成长，这应该是他们共同的想法。

但，这两年的企业，谁也不可否认，除了那些在网络平台，互联网企业，等更新迭代快，以小年轻为主要赢利对象的的企业显得红红火火外，又有多少实体的制造企业生意真的做得忙不过来呢？

现实就是，很大部分的毕业生90后都需要进入实体的制造企业进行修炼，需要进入认识到社会的骨感之美。与思想中愿望的不匹配的现实，与平时生活中的不辛苦使用，不那么尊重父辈的辛苦成绩的人来说，真的是现实与理想太不匹配了！

不匹配是现实，如何与他们沟通认识这种不匹配很重要！做为全个会倾听，会交流的同事，我们必须掌握这种心理，与他们一起共同面对不匹配，并分析出如何进行匹配，某个时期才会匹配，这是需要我们做的！

深入认识他们后我们会发现他们的优缺点（摘自前分享）记得在2016年12月我在一言不合就辞职，90后员工管理为什么这么难？ 的问题中曾分享《90后的生力军，OUT该顺应的是我们

》https://www.hrloo.com/lrz/14063480.html后的管理要进行有针对性的引导，让他们能认识、认可并融入企业。才能谈到在企业成长做贡献什么的！

1、优点：清晰价值观走向模糊价值观，通过互联网，让文化没有地界。但同时也让他们没有较好的辨识能力随意大包围的接收文化，从而信息多，导致他们接纳包容性极强。也让他们前瞻性较强，不愿意跟随前辈的脚步。

2、缺点：重自我无耐性，接触广无研究，没有等级，成人化提前，爱宅网络不锻炼身体，喜个人创新灵感太多，团体精神易崩溃。遇事易忙乱，且不总结，不敬业无忠诚感。今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。没有将工作作为生活来源或作为一种事业来进行。

二、根据个性特点，引导融入是关键

1、人性化管理。作为企业管理者中的一员。我们在工作中，在接触到90后的员工时，再以制度等条框的管理去强制要求，未免让他们烦，但又是必需。为此我们得以自身的遵守与坚持，发挥自己的魅力去感触他们，引动他们遵守，让他们感受到管理的人性化。但我们可以帮助他们确认自己的发展目标，以适应管理要求而提高自己，进一步达到自己的职业目标。

2、平级的朋友。由于他们的工作的目的性不同。对于领导他们的尊敬、畏惧明显在减少。因此，我们应作为他们的朋友去融入，以结果为导向的协商共同达到目标任务的完成。

3、价值的认同。现在的他们其实在生活中有很多的委屈。虽然在我们认为那不是委屈，就是我们在忙于工作我们要尊重和肯定他们的想法，认同他们的有价值观。

4、保持个性张扬。90后员工对个性很注重。我们要让他们感觉工作的快乐。认同他们对办公室布置，对工作期间的无碍小差，相信他们能按期完成工作。

5、沟通要直接平级。沟通方式可以多样，但不打官腔，尊重他们，平级沟通，鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见。

6、承诺的兑现。现在的90后，对于自己的承诺更加的容易。但对于你的承诺却看得很重。特别在工作，对于奖励等的承诺，我们一定要及时的兑现，避免失去信任。

三、如何实施90后的管理才有效

社会学中有一个著名的“镜中我”理论，这是美国社会学家库利在《社会组织》一书中提出的。他认为：人的行为在很大程度上取决于对自我的认识，而这种认识主要是通过与他人的社会互动形成的，包括他人对自己的评价、态度等等，他人实际上就是反映自我、塑造自我的一面“镜子”。

1、组织机制变化更新。乌卡时间其实也与互联网息息相关，信息满天飞，让人无所适从，也让很多年轻人的思想转化非常快，也让人膨胀！而传统的分层级管理模式，已不能适应不确定的外部环境；分布式的、多中心型的、边缘创新型的组织形态和运作机制将会逐渐成为企业成长的重要途径和手段。

2、分权与自主管理上台。需打破组织内外部界壁，使“90后”员工在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展；同时，为他们提供相对宽松的创新、创业平台。要赋予“90后”员工更多的责任和一定界限内的决策权力，就是要让他当家。四川话说：这个娃儿没有长大，结了婚就好了！其实就是说，结婚后要负担家庭，年轻人自然就会懂事长大。

总之：必须在认可上来进行一定程度的放权自主让他去操的想法下去管理！那样，让他们将自己与现实进行匹配来操作，才会认清自己，分配并走好自己的道路！

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