昨日,公司搞了一次烟民大会,出乎所料,现场人数有近七八十人,可谓是轰轰烈烈,声势浩大。同时也折射出公司吸烟问题的严峻性,不由有感而发。
提到吸烟,公司很多无烟人士是咬牙切齿,深恶痛绝,向往能全民禁烟。但是想象很美好,现实很骨感。据腾讯网报道,中国2016年卷烟产量达2万亿支,比2006年增加41%。中国烟民的总数已超过3亿人,占全球烟民的1/3。
为何不能全员禁烟?本人认为,这是我国现阶段不可破解的伪命题。从国家来看,一边是措施严厉的禁烟令,一边是逐年翻番的烟草利税,令行不能禁止;从个人来看,烟民的形成与生长环境、当地习俗和个人喜好密切相关,可以说它是一个生活方式,就如饮茶、嗜酒一样普通。
回到现状,公司为何要禁烟?目的是解决什么?因为烟雾缭绕,有伤大雅;烟头随地,影响卫生;火苗隐患,影响安全;耽误工时,影响效率……以上似乎只能靠禁烟,问题才能得到解决。但如上所述,禁烟是个世界难题,国家对此都束手无策,我们却在自找烦恼。
找准问题,才能对症下药。要达到以上成效,并非只能靠“禁”,何不尝试“控”?“禁”烟与“控”烟,一字之差,则差别万里。从管理学看,“禁”代表“堵”,违背规律;而“控”代表“疏”,顺意规律。将“禁”改为“控”,以“疏”治“堵”,问题的解决思路,便豁然开朗了。
可以想象,吸烟者烟瘾大作时,经常是手足无措,心神不宁,无异于受刑。你不让抽,他怎能“禁”住?而设立时间点,允许他吸烟,从“地下”转到“地上”,将无序“控”制为有序,反而是一种人性关怀,感激涕泪,所以禁烟,不如控烟。
那如何又有效控烟?首先,要建立规矩。要让烟民知道什么是合规的,什么是违规的;要让烟民光明正大,抽得放心;要让烟民文明抽烟,不乱丢烟头。
其次,要加大督查。执法不严,规矩就形同虚设。公司要定期对重点区域的检查,形成震慑态势;要划分责任区,与车间负责人挂钩,形成人人防烟。
最后,要舆论疏导。公司现有规模的烟民,也决非一日蹴成,而是积少成多的。防烟要以“减少老烟民,不生新烟民”为目的,要借助宣传栏、看板等工具,宣导烟害;要树立戒烟明星,以身说法;要引导烟民,减少频次,学会“不敬烟、不接烟”。
有时候,我们治理问题就如儿时的翘翘板,这边高来那边低,一边沾沾之喜时,另一边却埋下火患。笔者最后呼吁管理者们,关注公司烟民,不仅在于冰面的显现部分,更要关注冰下的隐性部分,让控烟的管理更加理性,更加全面。