浅谈招聘方法

作者大脸猫31445 2017-10-23 17:49 823

我们是一家大型的连锁童装企业，在全国范围内共有2万多名员工。由于公司今年快速发展，门店数量不断增加，需要招聘几百名储备店长和基础营业人员。但是短期内如何快速招到适合的人才也是一件困难的事情，我们通过校园招聘以及人才市场等各方面渠道，收集了较多的简历，但是只看简历的话，由于前来应聘的人员要么是刚毕业没多久的学生，要么是有类似工作经验的年轻人员，基本上简历大同小异，很难识别哪些人适合，特别是对于储备店长的人选甄别，很容易出现误判，而一个个进行面试，也没用那么多的时间和精力。

案例分析

公司背景：大型连锁童装企业

员工基数： 2万多

需求岗位：储备店长和基础营业人员

招聘渠道：校园招聘、传统招聘网站

招聘问题：如何识别人才是否合适

相信该企业在发展的这些年经历中该有自己的招聘模式和人才简历库，不然就不是一个有准备的HR团队该有的现状。接下来谈谈自己这些年所经历招聘的一些小感悟，不合理之处大家相互探讨。

浅谈招聘方法之多渠道开展招聘模式

招聘分为内部发展引荐和外部招聘，对于有2万多员工基数的公司来讲，内部员工就是一个很好的人才库，可以进行内推或内部人员晋升机制适当招募储备店长人选或者基层人员，当然HR需要针对该方案制定合理的实施机制，有奖励是最好的奥。

浅谈招聘方法之选对招聘方法

网站直接招聘、内部推荐、猎头合作、相关社群、同行挖人等招聘途径各有优势，针对岗位人选到岗优先级及招聘难度匹配相应的招聘方法，讲究高效、高质量。

浅谈招聘方法之岗位要求精细化

我们说粗犷的招聘文案不能给予优秀人才足够的吸引，当你的信息越完善，越具体，越透明，候选人选择的机会就越大，相对那些海投的候选人，要么就是没时间，要么就是没有目标，所以基本上可能对这个岗位的要求了解的不那么完善，从而匹配度不一定高，所以岗位要求尽可能完善，如何提取完善的岗位要求，可通过需求方来制定，如果需求方给予的内容不完善且没时间搭理你，你可以和需求部门一起参与面试，从面试中总结相关部门领导对该岗位的要求。

浅谈招聘方法之问对面试问题

面试问题可分为岗位专业性问题及综合方面，当然创新力、潜力和内在的东西我们也会比较看重，所以为了高效的开展面试流程，可提前准备岗位面试题，面试题来源于你初步对这个岗位的认知，从哪几方面设定相关面试题从而获取相关信息，剩下的可通过之前面试的积累来调整相关面试题。

浅谈招聘方法之人才储备

某个候选人在近期应聘公司岗位时可能是大学刚毕业，没有任何工作经验，但是是个潜力股，在未来的时间里和这些人才保持一定的联系，这就是你的人才库的一部分。

浅谈招聘方法之全员参与

谁说招聘只是HR的事情，在传统理念里,人员的进出去留就是HR的事情，不知道这个观念已经OUT了吗，我所在的企业，我会要求部门一起参与，现在招聘APP软件都是非常的方便，可以直接和候选人沟通，让部门负责人参与当然是需要一个过程，从中既可以让他们换位思考HR工作的不容易，同时在今后的择、留、用、育人才方面更加的引起重视和反思。

总而言之，招聘是一项持久工程，需上下一心，齐心协力。

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