每年10月,企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高。90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场,这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示,应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率。如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走,并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和生活在一起。
研究发现,应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司,新岗位,好机遇,高薪酬。内部推力包括:内部的人际关系,迷茫的职业发展方向,组织对于新人接纳程度。所以,花费大价格做的校园招聘,招来的毕业生要价高,稳定性却差。一年后校招成果所剩无几,是我们HR面临的一个严峻的客观现实。
各位牛人,请问大家是如何看待毕业生的离职现状呢?是否可以采取一些比较好的解决办法么?
每年10月,企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高。90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场,这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示,应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率。如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走,并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和生活在一起。
研究发现,应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司,新岗位,好机遇,高薪酬。内部推力包括:内部的人际关系,迷茫的职业发展方向,组织对于新人接纳程度。所以,花费大价格做的校园招聘,招来的毕业生要价高,稳定性却差。一年后校招成果所剩无几,是我们HR面临的一个严峻的客观现实。
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