学习型组织,这个词似乎一直被企业热捧,并且花费了巨大的心思来打造学习型组织,但是很多企业是怎么做的呢?无非以下几种形式
1. 每月读一本书,然后写读书心得,按时上交,不交就扣钱。
2. 组织一起看某管理视频,然后看完之后写心得体会,不交扣钱,写的不好扣钱
3. 组织技术培训,培训后考试,考试低于某个分数线扣钱。
4. 组织内部讨论,定期组织,少组织一次扣钱
5. …
是不是很眼熟?是不是弄得一个公司见到培训经理或者HR就一副苦大仇深的样子?更有甚者,要求组织学习不能上班期间组织,必须下班后或者节假日?搞得员工抱怨连天,甚至闹出劳动仲裁的事情?然后老板雷霆之怒,将你叫过去一顿臭骂,让你搞学习型组织,你看你搞成什么样子?!就没点正事儿,这个不要搞了!免得乌烟瘴气的!你一副小媳妇的样子,嗫喏的说道,这是您让搞的。老板:嗯?!
于是一场轰轰烈烈的运动会学习型组织彻底偃旗息鼓。那么,如果说真的要组织学习型组织,是不是就是按照形式来组织,或者是完成任务式的呢?
当然不是,题主说到是上司想打造学习型团队,而自己也没有经验,也不知道该怎么搞。
学习型组织是不是就是组织各种学习呢?应该说只是一种形式,但并不是真正的含义。
一说到学习型组织,很多人都会去搜索彼得圣吉的《第五项修炼》中的说法,但是我想估计很多人读这本书是读不进去的,倒是不妨打个比方,一个地方有一个地方的风俗,一个家有一个家的家风,一个企业大了说有自己的文化,小了说就是有自己的氛围。学习型组织就是企业的一种文化与氛围。那么该如何建设学习型组织呢?
首先,营造一种氛围。你不能在大家没有任何心理准备和思想转变之下贸然的开展。孙子说过:攻心为上,攻城为下。这句话曾经有个人给出了这个解释,战国时有说齐王曰:“凡伐国之道:攻心为上,攻城为下;心胜为上,兵胜为下。是故,圣人之伐国攻敌也,务在先服其心。何谓攻其心?绝其所恃,是谓攻其心也。你要想打造这种组织,首先你要营造这种氛围。如何营造这种氛围?这就是牵涉到心理攻心战了。如何攻心?如今媒体发达的不要不要的,你看看是不是可以多方面全方位的投入以“让成长遇见未来”的各项宣传,甚至让你的上司或者某个领袖人物在某个会议上发表一次演讲?让你公司的这十几个技术精英们被戳中痛点和泪点,激发出对学习型组织的认同和热爱,同时不断的激发他们的危机感,恐怕到时候他们会自己急吼吼的要求你组织学习型组织的各项形式和活动了。
其次,虽然你们人数很少。但是现在无论做什么都要有仪式感。既然要打造学习型团队,何不轰轰烈烈的来一场?找出这些人的档案,给他们每一个人做一份学习档案,在学习型组织项目活动的“首映礼”上播出他们的视频。让每个人感受到对这个学习型组织的一种神圣和心之所向的感觉。这些事情,岂不是比你孤零零的组织技术讨论要有趣的多了?
第三,学习型组织更多的是鼓励创新。如果你读过创新的一些内容,你就知道源创新、点创新、流创新之类。创新分为很多种。而这里面点创新和流创新又比较容易实现。为什么不多添加一些关于创新的奖励专项活动,可以设置专项创新基金,列入学习型组织建设的项目中。既能击发大家的积极性,又能为公司创造利润,何乐而不为?
第四,为何不建立PK机制?十几个人,分为几个小组,让每个小组自己起一个名字和口号,选出组长,从年初PK到年末,获得优胜的小组将获得公司的学习先进奖,并与老板年终单独聚餐等等。开展你的脑筋,用尽你的智慧去想象,去实施,有什么不可以的呢?
第五,既然学习型组织要通过各种形式实现。就要创新各种形式,多样化,不要单纯的组织内部讨论之类的。户外阅读,带上自己的孩子,让孩子从小感受到父母的上进,带动家庭的成长;工作技能大比拼,提高自己的工作效率也能在活动中体会快乐;内部开放会议,加强各个部门融合;我爱工作之类的主题演讲,从工作和生活角度阐述自己的未来规划,让成长遇见未来,年度学习计划PPT征集。。。。花样多的不要不要的。
这个时代,早已经过了经验主义来衡量事物的年代,组织中的活力如果没有学习力来支撑,没有居安思危的意识,消亡是迟早的事情。所有的积累与付出都会有人感激,明天的员工一定会感动今天你为学习型组织的付出。也请你告诉他们一句话,让成长遇见未来!
16楼 五步登天
开头确实很眼熟, 我觉着要让员工意识到定期学习是自我更新,学习是新鲜力量,拒绝思想压力、形式压力。
15楼 妖言乜惑众
学习还是需要实践
14楼 妖言乜惑众
学习还是需要实践
13楼 系主任
#赞赏# 保持~
12楼 伊里丝42692
学习了,谢谢分享!
11楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有意思的PK我一直都提倡PK来辨识!
10楼 司马相如91759
写得太好
9楼 Farmer仲丹
#赞赏# PK机制,和我的分班竞争,不谋而合
8楼 lovelyKelly
楼主的总结很具有参考性,谢谢,学习氛围的营造在于学习“场”的营造和“场”运营的生态机制,这个决定了学习型能够长久持续下去,在这个生态机制当中,学员的自主性的激发成为学习型组织打造的关键核心。
7楼 3158167
感谢分享 回
6楼 依米
有启发性~~
5楼 张三萝卜
让我们一起成长,萍姐,顶起
4楼 Lu16
也请你告诉他们一句话,让成长遇见未来!Terrific!
3楼 小鱼哈哈
写的真好,感谢分享
2楼 maysu
实用
1楼 HEGII
让成长遇见未来。