如何才能快速高效率的解决用人部门招聘人员的问题?
第一是沟通。看口味下菜单。就是需要向用人部门了解真正需要的人员是什么?了解清楚后,再把用人部门提出来的用人申请拿出来,进行修改与确认,人力资源与用人部门达成共识,这样会让用人部门知道以下几点:1、人事行政部在努力帮忙用人部门招聘人员。2、人事行政部很愿意听取用人部门的意见,他会有认同感。3、双方对于面试者的模型达到初步共识。4、面试时,一旦出现分歧,基于双方已前期沟通过,会比较好解决分歧。
第二是分析。这里的分析,就是针对岗位任职要求的分析。市场上不会存在着100%符合企业要求人员,那么就需要人力资源部人员对招聘岗位的任职要求排出123来,核心要求有哪些?最核心的要求是什么?短期内能培训的有哪些?不能培训有哪些?这样,我们招聘时抓住关键字,很容易解决问题。
第三是理解。企业各部门的设置,都有各个部门的职责,部门及岗位之所以存在,有其合理性。在一企业,没有一个岗位是孤立的,是完全不会与其他岗位发现交集的岗位存在。所以,就得多一些理解。确实,企业里面会存在大量的强势领导人,唯我独尊。把自己的工作失误归于人力资源的招聘不到位。那就做好登记和记录。面试的数据、达成的结果,不成功的原因,都做好记录。这样用事实来说话,谁也不能做人力资源不作为。