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转眼毕业都五年了。恰同学少年，风华正茂，而现在是散落天涯各自漂啊。同样是一个班级人力资源专业毕业的，现在有人当了爹，有人当了妈，有人做了经理，也有人升了主管，而我，不说了，生活还得继续。
五年前的努力与付出，“造就”了五年后今天的自己；这句话还得加上。
虽说招聘工作做了几年了，但“功夫”没有多大精进。也就是说虽然身在少林寺，却没有练就少林寺的武功精髓，“身子骨儿”还不是很结实。最后只能以愚钝来自责了。
关于自己做招聘这份“职业”吧，说起来还挺好笑呢。当初也不知道招聘或人力资源是个什么玩意儿，反正是学了这套“功夫”，也不管学得怎么样，学完了就想找个地儿练练，说的好听点儿就是“实践”把儿。于是，就一根筋儿的往这面墙上撞，一撞就是这几年。
然而，理论加实践，也没见自己“功夫”有所长进，炉火纯青就更甭说了，无非是花拳绣腿。
当今世界，国家与国家之间的竞争，归根到底是经济与科技等综合实力的竞争——这句话是从高中政治课本上学来的，但是说的对。然而，综合实力的提升还得靠人才。大到国家，小到企业也一样。
一个企业的发展，要靠人才。人才，对于一个企业来讲，一个靠引进与吸纳，也就是招聘；另一个要靠学习与提升，也就是培训。
现在说说我对招聘的理解。
一个企业的人才，可以分为三个层次：第一个层次是基础人才，负责具体事务的操作与生产，在军队里也就是当兵的；第二个层次是中层人才，负责执行与管理工作，在军队里也就是带兵的；第三个层次是高层人才，负责组织战略与发展规划，也就是为帅指挥的。所有人才分工明确，各司其职，组织目标才有可能很好的实现。
然后就是找这些人才，即我们经常说的招聘。
每一个企业的发展并实现企业目标的过程中，都会在一个特定的环境下形成一个特殊的做事风格、思维方法、管理方式等等，这个就叫企业文化。于是，我们在找人的时候都会考虑这个人符不符合企业文化，能不能融入到企业团队，也就是物以类聚，人以群分。
基层人才主要是操作性工作，个人认为，只要能胜任操作技能，完成生产任务就可以了；中层人才要有很好的领悟分析和判断能力，以及较强的执行和协调能力，因为中层人才在企业里面起到承上启下的作用；高层人才代表着企业的方向，高层人才的脑袋格局决定着企业的发展方式以及成败与否。
所以说，人才级别或职位越高，对人才的思想品德要求也就越高。
在一个企业里面，老板需要优秀的员工，但是更需要忠诚的员工。
人才外引和招聘，确实能给企业带来新的思维和工作方法；但是如何提升与企业风风雨雨走过来的老员工的能力与技术，也是企业发展的关键所在。
一味的换人是解决不了企业问题的。
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