随笔
作者 木子乔娃
2017-11-02 07:48
186
离职管理作为一项基础工作,大部分公司都建立了规范的操作流程,但是在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题。我们是一家成立5年左右的公司,现有一名老员工离职,也按规定提前一个月告知了公司,但是交接了三周之后,尚有多项工作未能交接完毕。同时该名老员工也比较自私,涉及到其岗位核心技术的工作,都交接的比较模糊,导致接手的新人不能尽快熟悉岗位工作。
请问各位牛人,我们该如何做好员工的离职管理,把员工的离职风险降至最低?
离职管理作为一项基础工作,大部分公司都建立了规范的操作流程,但是在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题。我们是一家成立5年左右的公司,现有一名老员工离职,也按规定提前一个月告知了公司,但是交接了三周之后,尚有多项工作未能交接完毕。同时该名老员工也比较自私,涉及到其岗位核心技术的工作,都交接的比较模糊,导致接手的新人不能尽快熟悉岗位工作。
请问各位牛人,我们该如何做好员工的离职管理,把员工的离职风险降至最低?
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我,没有经历过类似的情况。
离职交接主要靠部门领导监督。
部门领导熟知下设各岗位的工作职责和工作情况,每周或每月有工作汇报,这样基本可以掌控大方向。
部门内勤关注本部门各员工动态,积极跟领导沟通。在交接过程中,部门领导要监督执行,负主要责任,人力资源部辅助工作。
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2024-09-26 11:11
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