推荐蓦然回首第1回与猎头比“聘”

作者金色双人鱼 2017-11-06 18:16 1419

金三银四的招聘旺季刚过，鱼儿也轻松完成了J公司的各项招聘任务，这些常规、计划性岗位，对于深谙招聘渠道的鱼儿来说，算是小菜一碟。

对于每一个做招聘的人来说，完不成招聘任务的时候，简直如坐针毡。一旦完成了招聘任务，又多少会有点“会当凌绝顶，一览众山小”之快感。

某日，正当鱼儿听着高山流水，哼着小调踱进办公室之时，上级SB经理就丢来一个新的招聘项目，这可让鱼儿内心顿时万马奔腾了一回。。。

SB经理说：经过昨天的管理层会议讨论决定，鉴于当今公司现有业务领域的不景气，公司决定开拓一块新的业务领域，该领域同为化学品行业，旧业务领域的部分产品，经过适当技改，可应用到新领域，且新领域的市场比旧业务领域竞争小，市场空间更广阔。所以，你的首要任务是招聘1-2个新业务领域的高级研发工程师，以及后续以他为中心，给配置一个新业务领域的研发团队（成员暂定编制为4-5人）。本项目的招聘时间是3个月。以上为我能给你的招聘的信息，其他的信息，就靠你自己去挖掘了。好了，我约了客户，要出去了，你抓紧时间招人吧！

话音刚落，还未等鱼儿反应，SB经理已匆匆逃离。。。

鱼儿默念：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。。。”这是鱼儿之所以能一直奋斗在招聘一线，不喊苦不喊累的斗志来源。鱼儿深信：运筹帷幄之中，决胜千里之外。人才招聘就是一场没有硝烟的战争，只有智慧与勇气并驾齐驱，才能夺取最后的胜利。

说时迟，那时快，就那么一会儿功夫，鱼儿已经狼吞虎咽的把早餐给对付了，并进入了战争的筹备状态。

1、聊-收集情报：与公司研发部门的高管及专业技术人员访谈，了解公司管理会议对新业务领域的设想、目标、业务推进步伐、公司在此领域与现有业务领域可能的产品/技术契合点、研发部门高管对于此项目招聘工作的意见和建议。

2、析-分工建模：分析新业务流程，与现有流程的衔接规划，进行工作分析，建立新岗位职责和任职资格模型。

3、觅-近水楼台：盘点公司现有研发技术人员，通过内部优化方式，快速进行人员匹配。

4、引-他山之石：排兵布阵，招蜂引蝶，为公司觅得如意郎君。

经过将近一个半月的寻寻觅觅，鱼儿最终抢在了猎头公司之前，从一个免费的渠道，为J公司觅得1个资深研发工程师，且通过该工程师的人脉资源，聘得一部分辅助研发技术人员。此外，鱼儿一直细心培育的人才官库也发挥了作用，通过人才官的推荐，鱼儿又聘得另外1个资深研发工程师和一部分研发技术人员，且两个研发工程师对公司现有产品有一定的认识，但在研发细分领域具有一定的差异化，这使得新业务领域研发部门可以分成两个小组，在现有产品基础上，分别专注于有差异化的领域进行研发，这是超出公司对研发队伍的期望值的。细算下来，招聘周期不足3个月，鱼儿提前完成了招聘任务。但是，最让鱼儿兴奋的是，人才官库在关键时刻，首次发挥了作用。

回想一直以来，建立人才官库的费心费力，鱼儿至今才略感欣慰。。。

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