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员工岗位晋升标准
打分制：60分及格，不足60分降级、80分晋级、100分降低考核时间。
要求：1、晋升申请表，2、考核意见表，3、考核凭证存档。
员工岗位晋升图
金牌店长 ← 银牌店长 ← 铜牌店长 ← 资深店长 ← 实习店长 ←实习主管 ← 资深主管
← 铜牌主管 ←银牌主管 ←金牌主管 ←金牌员工 ←银牌员工 ←铜牌员工 ←资深员工 ←
正式员工 ← 实习员工
1、实习员工 » 正式员工
a、公司企业文化、门店奖罚细则、规章制度。
b、所有岗位的实操技能与理论知识。所有岗位的工作流程与工作标准。2、 正式员工 » 资深员工
a、工作流程、标准的执行情况。日工作错误率不高于三次一般过失行为。
b、责任心，工作态度。
c、新进员工的带动和帮教。
d、至少三个岗位工作娴熟，并按流程标准进行。
3、 资深员工 » 铜牌员工
a、工作流程、标准的执行情况。日工作错误率不高于二次一般过失行为。
d、至少四个岗位工作娴熟，并按流程标准进行。
e、任劳任怨
4、 铜牌员工 » 银牌员工
d、至少五个岗位工作娴熟，并按流程标准进行。
e、不计个人得失。
5、 银牌员工 » 金牌员工
d、至少六个岗位工作娴熟，并按流程标准进行。
e、任劳任怨，不计个人得失。
f、具备初级主管的能力和技能要求。
6、 实习主管 » 资深主管
a、熟悉餐厅所有（凉菜除外）的技术岗位。
b、能够独立调配人员班次，独立进行班前会的开展。
c、能够解决一般客诉行为及意外事件。
d、语言表达能力清晰准确。
e、日管辖区域内问题不高于三个。
7、 资深主管 » 铜牌主管
a、熟悉操作（凉菜、卤菜除外）的所有技术岗位。
b、以身作则，言传身教，能够有意识的培养新人。
c、能够独立调配人员班次，独立进行班前会的开展。
d、能够解决一般客诉行为及意外事件。
e、口碑良好，员工拥护，店长爱戴。
f、日管辖区域内问题不高于二个。
8、铜牌主管 » 金牌主管
b、店长不再可以独立运行店内所有事务。
c、能够解决常规，非常规类的客诉及意外事件。
e、日管辖区域内问题不高于一个
9、 资深店长 » 实习店长
a、全面把握店内人员，成本费用。根据店面情况，合理制定工作计划，业绩指标并顺利完成。
b、严格按公司规定进行店内日常工作的操作。
c、执行力良好，能够在规定或指定期限内完成公司安排事项。
d、责任心正面，有担当，敢于承受自身错误，勇于创新，坚持原则。
f、日管辖区域内问题不高于三个。
10、 铜牌店长
11、 银牌店长
a、全面把握店内人员，成本费用。根据店面情况，合理制定工作计划，业绩指标并超额完成。
12、 金牌店长
b、对于公司规定能在店内形成常态惯性。
c、执行力卓越，任何安排或指定事项，能够提前完成回馈。
d、以店为家，全心全意面对店内任何事物人。
e、打造成功模式，可复制样板店。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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