2012年春，我在LY公司担任人力资源总监。 因为面试入职时，应聘的是人力资源经理，因此，尽管升职为人力资源总监，但大家仍然还是叫我K经理。纠正过几次无果后，我就听之任之了。 小型民营企业大致都是如此的。公司小，老总，员工，打成一片。 期间，一家广东非常知名的投资公司联系上我，对公司展开尽职调查。 老总决定增加一个岗位，要求我招聘财务总监。 于是，在各招聘网站上发布招聘启事，然后，搜寻简历，简历筛选，人员邀约，初试，复试。一系列工作因此而展开了。 公司现有编制，财务部有三名同事。有经理、文员、出纳，各一名。 为什么招聘财务总监？ 我一直没有太搞明白。 而与我对接的投行的总负责人，是一位非常有风度、有内涵的美女老总，高级经济师，投资过很多项目。最最关键的是，她对我们这个行业的规划非常有条理，如果能有幸引进这家投资公司，于公司而言，实乃幸事。 但是为什么要招聘财务总监呢？我还是没搞明白老总的想法。财务总监招聘进来后具体做什么？负责什么？跟老总沟通几次以后，大致得出的招聘需求就是：招一位从名企过来的财务总监，对合并报表熟悉，沟通谈判能力强。 好吧。 继续招人。 候选人来了几个。 简单介绍公司情况，简单介绍财务总即将要担任的工作，以及正在引进风投、已经进入实质性尽调的情况后，我与候选人就岗位职责进行沟通。 颇为伤脑筋的情况，候选人每个都很牛，一个比一个拽。 我们当时已经引进了会计师事务所，老总也已经与会计师这边开过几次会。 作为正规MBA毕业的我，而且曾经还主管过财务部门，自己当过老总，对数据相对比较敏感的我，在和候选人面谈的过程中，除开常规问题外，总有一些当时在工作中需要解决的问题可以和候选人聊聊。 问题来了，候选人总是用很轻蔑的语气、用很轻忽的眼神，看着我们HR，好象我问，关于合并报表，我们要注意些什么？关于股份支付的处理原则。关于员工持股的股权激励机制。问起这些问题，好象这些问题，不应该是我问的。用看瞄星人的眼神看着我。 但，还好。最起码，我是很想招到一位老总满意的财务总。 因此，无论他们何种表现，我仍然会尽力推荐给老总复试。 有一天，来的这位候选人，曾经在华润江门的分支机构担任过财务经理。 他的着装很奇怪，身上还带着一些异味，整个人的精神状态不是很好。一看就是不太阳光的，眼神躲闪的。 我捺着性子给他面试。 简单介绍公司，介绍招聘岗位及要求，介绍公司目前的成果。然后，请他介绍自己。 候选人很轻蔑地说，你们不是招财务总监吗？这么重要的岗位，你们HR懂什么？我是要直接见老总的。 我仍然捺着性子跟他谈，我们这个岗位，需要人力资源部初试，我会把您的意见反馈给老总。我想了解一下，您之前有做合并报表的相关工作吗？ 候选人忽然大怒，说，我是来直接见老总的，这么简单的问题，我不跟你说。 我只好很客气地结束了这次面试。 然后，很客气地跟他说，我会把面试的资料呈递给老总。然后，会在一周之后，跟他联系及安排后续的面试流程。 候选人走了。 然而，故事并没有结束。 在这次面试结束后的大约一个月内，老板娘忽然很生气地，脸青青地把我叫进她办公室。她说，她朋友推荐了一篇在某财务网站上的一篇文章给她看。 这篇文章，写的是一位财务人员在17家公司的面试经历。 他在半年多的找工作的过程中，曾经在20多家公司去面试。没有一家录用他。然后，他写了这篇文章。 但是，最最不能让人接受的是，凡是前台接待他，而且对他多加奉承、吹捧，然后，礼貌地让他回家等通知的，他一率都写这是个好公司。而我，则不幸地成为了他笔下，一家面目可憎地不入流的小公司的代言人，无他，因为我们问了专业性的问题，他没有答出来，而他则认为HR没有权力代表老总问这么专业的问题。 文章看到以后，我的第一感觉是愤怒。然后，平静。如果对于一个面试者，我们对他的每一言一行都过于关注，哪怕明知道他是存在问题的，那么，HR还如何来展开工作。我也想过请律师告这名面试候选人捏造事实，破坏公司美誉度，并告他造谣生事，要求他给予我们HR一个公开道歉，但后来想想，我们还有更重要的事情要做，为了这么一个人，而浪费自己的生命、浪费自己的情绪，拿他的错误来惩罚自己让自己生气难过，实在是没有必要。因此，我只是笑笑。 但是真正伤害我的是来自老板娘的怀疑和不信任。我跟她同事两年，两年中，以公司为家，为公司还做出了不小的牺牲，而且当时我因为看中这家公司的行业背景，看中小企业的成长性，放弃优厚待遇，降了工资来到这家公司。我信奉的是“士为知已者死。”可是，她回报我什么？在这么一个显而易见的故事中，候选人能在半年内，频繁地面试这么多家公司，却没有一家公司让他进入复试环节，他不仅不从自己身上找原因，还利用网络这个平台，对各家公司肆意妄加评论，这么简单而浅显的事实，她却视而不见。 后来，我平静地选择了离职。 虽然，和离职之间还有很多其他故事。 但是，这件事情是起因。 而老总、老板娘一直并不知道。当她拿那篇文章给我看的时候，她已经把黑锅背到了我身上。 是的，作为HR，公司面对候选人时，最直接的代言人，一方面，HR要有火眼金睛，一方面，HR还要温柔似水，一方面，HR还要有一颗坚强的心，一方面，HR还要有全面的法律意识，因为，稍有不慎，代表的，不仅仅是你HR的言行，你的行为，还代表公司！ 多年以后，回想起这一幕，我仍然会拿来警醒自己，慎言，慎行，而且，一定要非常非常有耐心。 但是，同时，我还是非常感激这曾经发生的故事，因为，它时刻告诫我，“见贤思齐焉,见不贤而内自省也 ”。 曾子曰:"吾日三省吾身--为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?" 以古人的名言为引，而以我们经历的事件为师，一直在路上的HR们，让我们一起努力吧！
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