几点思考
我们是一家新成立的建筑板材公司,目前正属于起步阶段,车间工人较少,产值也上不去。最近老板制定了明年的薪酬分配方案,他先确定公司总的薪酬成本,然后让我们人力资源部门根据部门权责和人数划分各部门可分到的薪酬份额,最后再由部门经理细分到部门内部成员。之前我接触到的薪酬设计都是先确定每个岗位的薪酬标准,如今要从上至下的分配,不知道该如何制定。
请问各位牛人,如何在总成本一定的情况下公平合理的设计薪酬方案?
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请问各位牛人,如何在总成本一定的情况下公平合理的设计薪酬方案?
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我,没有经历过类似的情况。
1、与老板的沟通,薪酬总成本的制定,是建立在对应多少产值的基础之上;并由此计算出薪酬成本占产值的比例;
2、结合各部门的人员规划,各岗位的成本预算,计算出人力预算成本;
3、两者进行有效结合,比对。
4、薪酬结构的变革,基本工资+绩效工资+额外激励;额外激励根据实际产值来关联
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2024-09-18 17:51
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