对中国企业而言,激励最要功夫
作者 王善人
2017-11-23 11:59
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大家好,我们是一家一百多人的技术型公司,成立时间不长,公司设有技术部、业务部、策划部以及职能等部门。最近到了年终,总经理突然要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩,而是要综合其他表现一起评定,同时,需要在评选活动中体现公司的文化,希望大家能积极参与,激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准,如今要临时做评优方案,心里突然没了底。
请问各位牛人,如何做好年度优秀员工的评选工作呢?
大家好,我们是一家一百多人的技术型公司,成立时间不长,公司设有技术部、业务部、策划部以及职能等部门。最近到了年终,总经理突然要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩,而是要综合其他表现一起评定,同时,需要在评选活动中体现公司的文化,希望大家能积极参与,激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准,如今要临时做评优方案,心里突然没了底。
请问各位牛人,如何做好年度优秀员工的评选工作呢?
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我,经历过类似的情况。
看到这个话题,首先让我为这个人力部捏一把汗,因为这个工作本身很有难度,同时也为人力部没有未雨绸缪而惋惜(我始终认为人力部的最重要事情:激励+沟通)。
说这件事有难度,一是因为老板已经确定了标准,不是只看业绩(我要为这个老板鼓掌,他能提到企业文化,就是真正懂管理的人),二是提到让大家积极参与,不是制定标准那么简单(还是要为老板故障,抓意识形态的才是好管理)。
持续进步则需要依靠不断的激励。所以中国式管理同时又很重视对员工的奖励,以鼓励其更好地为企业服务,从而使企业长治久安而又健康发展。
对你家企业不了解具体情况,我就只是粗略的提一点建议吧:
1、让各部门组织评优方案(开动大家智慧,让大家参与),大框架你来设计,我建议业绩50%、价值观30%、技能20%。通过设计评优,逐渐固化出企业文化。中国人对人的要求是:忠诚第一,能力第二;西方人则是:能力第一,忠诚第二。所以中国式管理第一优先考虑的人选是忠诚而又能干的人。。
2.奖项要多维度,作为一个初创公司,要记得时刻把团队的凝聚力当作首位。这是初创公司的核心。所以可多设奖项,比如销售部,新员工业绩一般比不过老员工,那就设个新人奖。或者根据回款率再设个奖等待。
3、用心去做吧,体现出激励,又不失团结(中国人真的有自身的民族文化,想激发大家学习先进,但很多人却负面看待,所以激励是要功夫的)。
4、因此,在此将激励的艺术跟大家分享:激励既然是一门艺术,那对不同的公司、不同位置、不同时间都有不同的变化,在这就简单介绍一下激励的经权之变。激励的经有a不任意开例,不造成运动b不大张旗鼓,不偷偷摸摸c不偏离目标,不忽略沟通。
5、不要把评选作为员工升迁的标准。如果企业的员工升迁有严格的规定,就会使一些岗位成为升迁的必经点,从而导致员工之间一方面不重视自身的本职工作,另一方面为争夺这些有限的必经点而大动干戈,相互算计陷害。这将大大降低企业自身的人力优势和竞争优势。
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2024-09-18 17:51
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