HR，你若盛开，蝴蝶自来~ ——有限的机会里，你有无限的潜力！你若盛开，蝴蝶自来~（题记）
文来自话题：HR来聊一聊，你是如何看待大龄的基础岗位求职者的？
不知不觉毕业也有十年左右，做HR工作也有七八年了，HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作，自以为精通HR所有工作，后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。 三十出头的"高龄"，想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的，面试多次，给出的结论大多都是：1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给你个专员吧，就算你愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。面对这个窘境，真是尴尬至极。 大家来聊一聊，如果你是招聘方，你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢？对于这种情况你有什么好的建议呢？ 题主年纪与我应该差不多，年资也与我相当，你的心情我完全能够理解。希望我的文能帮助到你和所有坚持打卡的HR.
话题里面的HR一直在“几十人的小企业做HR”，三十出头，看了三茅以后自觉不如，想去个大企业学习下，面试却屡屡被拒绝。想问，作为招聘方，如何看待这种大龄基础岗位的求职者。
首先，我必须诚实的说，如果我是招聘方，我也不会录用“大龄基础岗位的求职者”。
原因？正如题主给的答案那样，“1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给个专员吧，就算愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。”岗位应聘要讲究人匹配，也要讲究性价比，年龄代表潜力值，也是重要的参考要素。这些，我估计身为HR的你我都能理解。站在招聘方，不得不这样考虑。
另外，HR、HR，你擦亮眼。你真的只是“基础岗位的求职者”吗？
刚开始我也被误导，以为是大龄又无能力的人求职的故事，想写成正视现实、实事求是，以安慰励志为主为主题的文。差点就着了道了！
后来又多翻看了几次案例，这才发现别逗了好吗？其实，你可能不是一个只有“基础岗位能力的人”。题主在小企业从事全盘人力资源工作七八年，从案例的文字表述上发现你能看到问题的本质，并且分析的很清楚，这已经展现了一个合格HR的综合素养。三十出头正是大好年华。
你的问题不在能力与年龄上，而是在自我认知和定位上。
题主的尴尬局面或许是自己的心态和认知造成的，是你那句：“后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。”，这样的心态和定位，必然造成面试的尴尬境地啊，亲！（敲你一记爆栗，你先醒醒，我们再说）。 深层的原因，是你的不自信！你妄自菲薄了，被卡文误导了！亲！ 拿我的亲身经历来说吧，我是2012年注册的学号，以前也一直陆陆续续在看打卡文章，也觉得写文章的牛人好厉害喔，自己做的不值得一提（和你的感觉真是一毛一样）。 可是，我2017年6月因为参加HR相对论的节目录制，萌生写文的想法，想试试总结和表达下观点。从联系上系主任，到现在接连发了30篇以上文章，8月新晋牛人第一名，月月上榜，点赞总数遥遥领先。按理说，你会不会觉得我也厉害？（虽然好害羞，但是为了劝你，我也是拼了）。 我脑海里浮现高中时期班上一个才子刻在桌子上广流传，我自己也很喜欢的一句话：“不要告诉别人，你的过去有多么的辉煌，也不要告诉别人你的现在有多么的狼狈，因为那些都代表不了你的未来”。
你必须拼命努力，才能看起来毫不费力。
都是HR，我就不说见外话了，都是千年的狐狸，谁也别和谁玩聊斋。
是不是大企业HR做的比小企业HR做的一定专业一定好呢？
我个人的答案是，NO！专不专业，看人，不是看外在和环境，你专业，你的部门做的就专业。我也在大企业待着，对小企业也了解，大企业的人力资源工作，靠制度、流程，分工明确，不太依赖管理者和从业者能力的，因为流程太全面、太细致了，大多按部就班重复作业。大企业HR不一定比小企业HR个人能力专业，只能说体系流程更规范。
小企业的HR能力是不是不如大企业的HR？
我个人的答案是，不一定！我不想比较企业，也没有偏袒和歧视的欲望。
大企业HR除非做到总监，总监以下级别的HR接触的模块都会比小企业少，甚至是单一。那些打卡牛人，能学出来，做出来，写出来，没有人教，基本都是自己在工作中磨炼，在工作之余通过学习人力资源专业理论知识积累来的。
任何人只要你积累一万小时，你就能成为专家。不要指望工作中给你派一个武功高强的老师，这在现实职场中很难实现。
还有，其实，所有企业的HR都是大同小异，能力和业绩是实打实的靠自己做出来的，处在相同的角色里，处理相同的事情，遵循相同的处事原则。也需要同样的腹黑，精于谋算人心、审时度势。厚黑厚黑的HR们，别人在电视剧里最多活两集，HR能活到最后，不动声色的看别人怎么作死。
看到这里，希望你已经破涕为笑了。But，既然已经是自卑了，必然是有不足的。那么为了弥补现状的狼狈你也可以检视一下自己，有哪些不足，进行改善，最了解你的人应该是自己。
针对现在所感受的差距，我也有几点建议，不知当讲不当讲，供您参考：
1、认识自己，正视自己，提高自己。
每个人都有自己的特点，自己长项和弱项，了解自己，取长补短，在这个基础上缺什么补什么。
2、自信，摆正自己的位置，寻求适合自己的机会。
不宜妄自菲薄，客观的看待和评价自己，才能知道自己的方向和机会在哪里。
3、多学习，持续学习。
世界正在惩罚不改变的人，每个时代都在悄悄犒赏努力学习的人。哪里不会点哪里，哪里不会学哪里。丰富的理论知识才能让你有话可说，有观点和见解。
4、持续学习多看打卡。
学为己用，日积月累，明天的你不只是服装和发型有不同，更多的是认知水平、能力的提高。目前三茅打卡是人力资源最快捷方便的学习途径，多打卡多学习。
提醒一下，要去做，去行动。想到和得到，中间还差两个字“做到”。
真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。勇于正视自己，并修正自己，你的每一天都会不一样。
大公司小公司各有优劣，条条大路通罗马。你想好要哪一种？
一、继续与小企业共舞！
其实，在小企业能做的更全面，有足够大的发挥空间，不失为一件好事。
我就见过在70人的小企业里面做了好多年，各种工作融会贯通的，人情练达，杀伐决断，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，靠自己的能力和专业技能，推动企业的发展壮大的。成为一个全能HR小企业能迅速成就你，你可以与中小企业互相成就。比如bobo徐渤姐在支撑企业发展中所展现的就是这样的HR，有兴趣可以看她支持他们老板不断转换战略的那一篇，非常精彩，不亚于杜拉拉升职记。
另外，随着互联网创业的兴起，企业小型化是必然的趋势会是常态。创新型企业、研发型企业都以小为美，船小好调头，上万人的大企业适用于制造业兴盛的年代，这种庞然大物数量势必会减少。
不少大企业的事业部或部门都会转变成独立子公司或者BU/BG。如只是为了学的更专业，没有必要一定要去大企业，即使去了也不一定会有人专门教你。这是实话，你懂。
实践积累和学习还是要靠自己。培养实战能力，不在乎企业大小，有合适的平台就好，脚踏实地的提升业务支持能力，把工作做精做细，相信哪怕是再小的企业老板对此都是乐见其成，不会阻拦你的。学习的话，与其等着进大公司指望别人教，不如现在就开始，现在网络那么发达，学习的资源很多，可以利用业余时间多看书，每天勤打三茅的卡，再或者报些培训班考考人力资源方面的职业资质（或者三茅的V课，内容很不错，亲测有效！）。有理论，吹牛逼的时候才能更显得牛逼！
二、坚持己见，就要去大企业。（我要我要我就要，就是杠上啦！）
好的，好的，我欣赏你的执着。说了这么多，如果你还是坚持要进大公司，也是有机会的。
那咱就得谋划谋划了：动作要对，姿势要帅！
正视现实，知己知彼，做好充分准备；更自信一点，定位要准，方向要对，适当做一些调整。
找准自己的定位，你的优势是“全盘人事管理的经验”管理面广，基础扎实，有能独当一面的能力；劣势是每一块不够深入、不够专精。
要明确一点，就是那种各个模块分工的很细的每个人或多个人专精一块的“大公司”，从人岗匹配的角度来讲并不适合你，对你未来发展也是不利的。而大公司的分子公司、事业部或者某个部门的HRBP，可以负责各个模块对接的HR岗位你就再适合不过了！这种岗位是有的，有针对性找找试试？你是有机会的，好好把握住。加油！加油！
我盼望你能得偿所愿，期待预见你的成功！奉上“侧颜杀”，应个景！
与其在悬崖展览千年，不如在爱人的肩头痛苦一晚；
与其守着残梦落泪一宿，不如在遥远的他乡漂泊百年。
有限的机会里，你有无限的潜力！你若盛开，蝴蝶自来~
今天就到这里了，与君共勉~
END
愿与您共同成长。
天涯mm李婷婷，高颜值de技术型企业HR. 深圳一线HRM，斜杠青年一专多能，企业内训师，二级人力资源管理师，二级心理咨询师、喜马拉雅电台主播，MBA硕士。我将持续贡献我的所思所想，陪你一起在HR的道路上“打怪升级”。
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