“国家之道”与“公司之道”有异曲同工之处。 古埃及的国家之道,靠信仰统一民众思想,将人民凝聚起来; 公司之道,靠文化统一员工思想,保证员工的行为一致性。 公司的文化包含了:以行为文化为主的过程引导、以绩效文化为主的结果引导。两者承担了对公司员工行为和结果的导向作用。 优秀员工的评选就是公司树立文化导向的过程。他们就像金字塔的塔尖,代表着标杆和方向,一言一行都可能成为员工们平时学习、模仿和努力的对象。 所以,优秀员工的评选,不同笼统地用同一指标对所有部门进行筛选,也不能笼统地用“优秀员工”这一称号概括员工的付出,否则将失去文化导向的意义。岗位评估 德能勤绩
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