先策划了筹备方案，设计年会流程表，再按需完成事项往前倒推，预估各项工作需完成的时间以及相应的负责人。经过与总经理的反复讨论核实，最终确定下来，然后，他只跟我说了一句简单的话“细节方面我不过问，你自己看着办就好了”。听完这话，头更大了，看似放权，其实是万一哪个细节出了问题，责任就非你莫属了。各个部门负责人（包括人力资源部门）看来是很难调动他们去“干活”了，不过自己倒也放平心态，就当是一次历练吧！尽管一开始内心不乐意，但是大家还是在预定的时间把准备的节目单报上来了，我也没时间敦促大家排练，因为仅剩下一周多的时间了，不排练的估计打算临场发挥吧！随他们自由发挥好了。自己这边的事情还很多，找场地，准备背景音乐，落实年会流程中的每一个细节需做的准备，准备优秀员工颁奖的台词，串连节目的台词……那段时间自己根本都睡不好觉，第一次策划主持公司年会，时间紧迫，再加上碰上一帮“老江湖”，很难调动，本来还想着提前彩排，预演一下，结果大家都说：“主持人到时现场灵活应变就好啦！”于是，本来想着可以提前彩排一次再正式开始的，没想到在业务繁忙中连最后一道工序也省了，做最好的准备，做最坏的打算，自己只能尽力而为了。
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